潘必义赴建筑工程公司调研指导工作

　　调研会上，建筑工程公司主要负责人作工作汇报，助理级及以上领导干部结合分管、协管工作依次发言。公司办公室、党委组织部对建筑工程公司相关工作提出建议。段美良提出五点工作意见：一是要切实做好节前维稳工作；二是要统筹部署节后复工复产工作；三是要提前做好2024年薪酬管理策划工作；四是要深入推进“放管服”改革工作；五是要持续加强项目党支部建设。

　　潘必义对建筑工程公司近三年工作情况进行了复盘分析，对建筑工程公司稳中有进的整体发展态势表示肯定，并强调要坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”的工作总基调，以发展的眼光、发展的定力、发展的举措统揽各项工作，稳步迈进高质量发展新阶段。站在战略和全局的高度，潘必义就建筑工程公司未来发展提出三点要求：

　　第一，要进一步建立健全公司治理体系，为企业发展奠定坚实的基础。一是要持续加强班子建设，健全领导责任体系，加强工作联动，形成“头雁”领路、协同发力的科学阵型；二是要健全三级经营主体体系，确保职能部门作用有效发挥和项目部主体责任刚性落实；三是要通过企业数字化建设实现管理升级，切实提升企业管理能力、效率和水平；四是要深入剖析并理清公司核心能力、主责主业和核心功能，为奋力开创新局面蓄足底气。

　　第二，要进一步树牢“工程项目是公司的生存之基、能力所在、人才摇篮，管理中心、技术中心、成本利润中心”的理念。一是要突出市场开发龙头地位，把稳高质量发展“舵盘”。要聚焦公司“三品牌一基础”，配齐配强市场营销团队，提升合规经营意识和水平，激活市场营销团队活力；二是要强化施工现场管理，夯实高质量发展“基石”。要抓好项目策划，加强资源要素和现场标准化建设，狠抓省级以上创优创奖工作，加紧培育优秀项目经理和成熟性项目团队。

　　第三，要进一步加强文化建设，提振干事创业精气神。一是要坚持党建引领，以抓好党建带动文化建设全面振兴；二是要坚定践行“做有情怀、有责任、幸福的、受人尊重的十九冶人”的愿景目标，凝聚起追赶发展的强大向心力；三是要坚持“奖优罚劣”，探索形成长效机制，不断激励干部职工担当作为，营造干事创业良好氛围。

　　公司办公室、党委组织部负责人；建筑工程公司助理级及以上领导干部参加会议。