——加强干部队伍建设。公司修订完善了以《干部管理办法》为主制度的“1+N“干部管理制度，从制度上规范干部使用，畅通干部职业发展通道、完善干部退出机制、夯实干部监督体系建设，坚持以实绩论英雄、凭实绩用干部，树立重实干、重实际、重担当的用人导向，聚焦选贤任能。一大批政治素质过硬、敢于担当、善于抓班子带队伍、能够驾驭全局“帅才”型干部被使用起来，以“关键少数”带动“绝大多数”正向效应，发挥“头雁效应”，推动公司干部队伍雁阵格局加快成势。

　　——完善人才激励机制。公司建立了以效益、贡献和业绩为主导的收入分配机制，形成以岗效工资为主要分配形式，年薪工资、项目工资、承包计件工资和谈判工资并存的多种工资收入分配制度，不断加大分配向贡献倾斜的力度；公司先后制定《工程技术专家评聘管理办法》、《首席技师评聘管理办法》、《注册执业证书及津贴管理办法》等一系列激励办法，建立完善长效激励机制，逐步提高各类津贴和奖励标准，鼓励各类人员致力于创造价值和科技创新，从而达到事业留人、待遇留人的目的。

　　——加大人才引进力度。公司深入贯彻落实党中央、国务院关于稳就业保就业的决策部署，始终坚持人才招聘契合企业发展战略。一方面，按照“校招为主，社招为辅”原则，以校园招聘的方式引进重点院校的优秀大学毕业生及硕士、博士研究生，通过项目一线管理、技术管理等多岗位锻炼，将他们培养成“有情怀、有责任、幸福的、受人尊重的十九冶人”；另一方面，突出基础设施领域专业人才招聘，针对项目一线管理人员等重点岗位实施成熟人才社会招聘，重点引进持有公司急需的国家注册执（职）业资格证书人员、公司紧缺专业人才和高层次专家，助力公司人力资源向人才资本的转化。