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用改革创新推动中国十九冶科学发展

来源:□ 本网评论员 发布时间:2018年10月18日 访问量:824 A+ A A-

9月13日,在集团公司召开的中心组学习会上,党委书记、董事长潘必义强调:要持续从项目管理入手,抓住项目管控核心环节,以项目全流程管理的不断深化来实现集团公司全面改革创新。

习近平总书记指出,创新决胜未来,改革关乎国运。惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。从国家层面来讲,深化改革创新是企业承担国家责任与使命的必然要求,从企业的自身层面来讲,深化改革创新是实现可持续发展的内在需要。

虽然近些年来中国十九冶通过采取一系列改革创新的措施后,企业发展有了一定的基础和实力,但是与高质量高技术发展的要求相比还有相当大的一段距离,在管理体系、干部队伍、体制机制等方面尤其是项目全流程管理还有诸多不适应的地方。这些横亘在面前的问题如果不解决,我们的细胞就会丧失活力,整个企业就会丧失活力。当前最紧迫的任务就是要深化项目全流程管理的改革和创新,用改革创新的手段解决项目管理中出现的方方面面的问题,改变过去粗放式管理的状态,使其跟上经济由高速增长转向高质量发展的新时代。

项目全流程管理是一个复杂又漫长的过程,环环相扣,步步为营,一个地方出现纰漏,就有可能给企业带来巨大损失,关键核心环节,更不允许出现失误。为全面深化改革项目管理工作,集团公司将2018年定位成“工程项目管理提升年”,下大力气打造项目集中管控平台。项目管控平台是以信息化为抓手,实现项目管理的“透明化”“集约化”的管理体系。项目管控平台既是项目管理实施体系,又是项目管理的支撑环境,是为了全面实现工程项目管理由粗放型向集约型、规模效益型向质量效益型的转变进行的一场涉及思想观念、工作机制、管理模式等方面深刻的变革。项目集中管控平台对规范过去五花八门的项目管理模式具有里程碑意义。因此,当前我们要以项目集中管控平台建设为抓手,推动工程管理体系建设,进一步健全升级工程建设组织架构。通过持续加强体系建设和组织架构的科学调整,实现全公司多层次高效运营、资源共享愈加充分、上下联动不断强化、沟通协调机制运行良好、项目管控全面有效的管理要求。加快项目集中管控平台建设是建筑施工行业的趋势,中冶集团也对此作出了具体要求。各级领导干部要提高责任意识、使命意识,从抓好项目集中管控平台这个点出发,进而以点带面,实现项目全流程管理的晋档提升,推进集团公司全面改革创新迈出新步伐。

改革创新不是把别人的经验生搬硬套在自己身上,必须要依照自己企业的实际情况来实施。也不是眉毛胡子一把抓,必须要找准主攻方向精准发力。改革就是要给企业做手术,领导人要充当好“主治医生”的角色,要有高度的责任感,保持锐意进取的精神风貌,善于结合实际创造性推动工作,专病专治;要果断决策,增强狠抓落实的本领,坚持说实话、谋实事、出实招、求实效,把雷厉风行和久久为功有机结合起来,勇于攻坚克难,以钉钉子精神做实做细做好各项工作;要增强驾驭风险的本领,健全各方面风险防控机制,善于处理各种复杂矛盾,医治“疑难杂症”,勇于战胜前进道路上的各种艰难险阻,牢牢把握工作主动权,破除旧观念,革新体制机制弊端,修复劳动、知识、技术、管理、资本等各个细胞的免疫功能,以改革创新推动中国十九冶科学发展。

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