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用员工幸福指数来检验企业发展成果

来源:□ 本网评论员 发布时间:2018年09月27日 访问量:2123 A+ A A-

9月13日,在集团公司召开的中心组学习会上,党委书记、董事长潘必义强调:作为企业领导人,必须把企业和员工的利益放在首要位置,进一步形成长效收入增长机制,改善员工福利待遇。

把企业和员工的利益放在首要位置,不管在任何历史时期、任何市场环境下,都是企业领导人应当且必须肩负的使命。回顾十九冶的历史,这支庞大的队伍曾受到市场经济浪潮的严重冲击,很长一段时间内陷入极度困难的局面。但是十九冶从来没有丢掉骨子里的铁军气概,为了企业的发展和员工的生存,尽管步履蹒跚、负重爬坡,依然鼓足勇气寻找新的机遇。经过“出山入海”“北上东进”,一步步走出困境,企业开创了新的发展格局,员工的切身利益得到了应有的保障。

“明者因时而变,知者随世而制”。把历史放在脑后,将目光抛向未来,中国十九冶发展的“万里长征路”仅仅是一个好的起步、好的开端。面对国内外经济和行业发展的新态势、新特征、新变化,我们仍需要与时俱进地深化改革创新,增强企业应对未来发展新挑战的基础和能力,为可持续发展备足后劲。举好旗帜、找好方向、走好路子,带领中国十九冶踏上新的征程,开创新天地、谋求大发展、共享新成果,让企业形象再提升,员工利益再提高,这是新一届领导班子在新时代肩负的新使命,也是4000多名干部员工共同的夙愿。

把企业和员工的利益放在首要位置,是对企业领导人领导力建设最好的检验。早在2017年,国文清董事长在谈及关于中冶集团领导力建设的问题时强调:中冶集团的发展历程是领导力不断提升的过程,新形势新常态挑战领导力,新坐标新使命呼唤领导力。这句富有哲理的话语,恰到好处地描绘出了当前中国十九冶的发展局面。

我们清醒地认识到,实现“四五”发展规划、“三大步入百年”奋斗目标和中国十九冶科学发展、基业长青的企业梦,在前进道路上还面临许多矛盾、困难、风险和挑战。这个时候,企业领导人就要当好“领头雁”,当好“火车头”,以锻造领导力为抓手,带领广大干部员工奋勇拼搏,开拓进取,始终不忘为企业谋发展、为职工谋福利的初心,牢记为国家做贡献、为社会做服务的使命。只有这样,我们才能站得更高、看得更远、想得更实,把我们企业建设好、建设强,形成更加强大的领导力和干事创业的驱动力。

千秋基业,人才为本。实现中国十九冶的基业长青,归根结蒂,还是要靠广大干部员工的共同努力。我们要以集团公司人才建设规划为总要求,持之以恒提升能者上、庸者下的队伍活力,全面提升员工队伍整体素质,提升员工的凝聚力、向心力、战斗力,打造一支讲政治、敢担当,作风过硬、品德过硬、能力过硬的员工队伍,使广大员工在秉承“西部铁军”优良传统的基础上,以更加饱满的激情干事创业,敢于面对新挑战、敢于突破新困难,为中国十九冶更快更好更大发展做出积极贡献。

国文清董事长曾提出,要努力使中冶集团成为“青年人理想向往的高地、中年人创业发展的平台、老年人休养生息的港湾”。无论是从精神层面还是物质层面,表达出的是每位员工心底最渴望的心声。这是每个员工的希望,也是企业发展的方向,更是领导干部和全体员工努力奋斗的动力。

企业和员工相辅相成,企业的利益和员工的利益正比例增长。企业有前景,员工有干劲,把企业和员工的利益放在首要位置,形成良性互动的氛围,凝聚力量,众志成城,是我们共同的祈愿。员工的幸福指数,就是企业发展好与坏的最好参数。

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