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财务管控把好海外项目“降本关”

来源:□高伟 发布时间:2018年03月30日 访问量:2038 A+ A A-

海外工程与国内工程在成本构成上有着比较明显的差异,笔者从一个财务工作者的视角出发,就阿尔及利亚BLIDA省2000套AADL住宅项目施工实际,简要说明财务管控的加强如何助力项目降本增效。

采用适应性施工工艺,节约人工成本。阿尔及利亚BLIDA省2000套AADL住宅项目采用隧道模施工工艺,该工艺施工工序单一、机械化操作较高,对操作工人技术要求不高,可以大量使用当地工人,所以是在现有设计、施工条件下的最优选择。此种工艺大大满足阿尔及利亚当地对本国工人占比要求,同时使用当地货币进行人工费支付,节约外汇成本。

规范招采流程,降低材料支出。阿尔及利亚建筑市场广阔,但建筑材料相对匮乏。该国市场上的建筑材料多数要靠进口,与国内相比价格高昂。为了降低材料支出,需要花大力气进行市场询价比价,寻找优质供应商。项目所需材料应合理使用,在现有三标体系控制下,进行优化配置,避免浪费;细化采购审批流程,严格控制用量,做到材料不浪费、不遗失;做好库存台账管理,实时监控。对于项目部所需的部分精密小型设备,则可由国内人员托运带至项目部,以此降低成本。

逐步配备自身机械力量,减少机械耗用。近年,由于阿尔及利亚严格控制轮式设备进口,二手设备价格不降反升,这对施工影响很大。对于装载机、挖掘机、汽车吊、汽车泵等与房建项目必不可少的设备,暂时性的租赁可以,但如果要长期租赁则应比对价格,寻找最优方案。通过甲方乙方进行机械借调,减少现金流量,做好台班记录与管理,在手设备要确保完好,充分发挥机械设备的效能,使施工质量得到保证。

各部门通力合作,开源节流。对上计量以及对下计量要合理匹配,严格履行合同,施工增量部分尽早确认,不留尾巴。对下属作业队,合理计量,控流量、保存量。厘清上下游业务,最终归口财务,严格审核审批流程,做到成本核算标准化,费用控制合理化,降低间接费用。

财务人员提升从业素质,增强履职能力。财务人员要熟悉当地法律及会计制度,配合甲方做好外账;盯紧外账处理,进行合理化分析。学习语言,提升自身综合素质;提升对外能力,为我方进行独立对外工程做准备。结合当地财务制度,将相应税费控制在合理范围。与此同时,因为长年在海外工作,财务工作人员的思路容易陷入僵局,所以要定期回国进行培训学习,了解国内最新税制法律改革以便更好地在国外从事财务工作。

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