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集团公司成立市场经营管理部

来源:中国十九冶集团 发布时间:2018年12月01日 访问量:1965 A+ A A-

本网讯(记者 包国安)11月28日上午,集团公司召开市场经营管理部成立工作会。集团公司党委书记、董事长潘必义,党委副书记、总经理欧成华,副总经理李潇,纪委书记段美良出席会议。

会上,总经理欧成华宣读了《关于成立集团公司市场经营管理部并调整部分部门名称及职责的通知》和《关于汤廷发任职的通知》。市场经营管理部副部长汤廷发从忠诚担当、团结协作、专业提升、高效工作、党性修养等五个方面作了表态发言。企业发展管理部部长李国庆,市场总监郭刚,分别就与市场经营管理部的相关工作交接和配合作表态,并一致表示坚决拥护、自觉支持、全力配合集团公司对部门相关职责的调整,将积极配合协调市场经营管理部开展工作,共同做好集团公司市场经营管理。

纪委书记段美良从思想认识、履职尽责、岗位分工、廉洁从业等四个方面对市场经营管理部提出了要求。总经理欧成华从四个方面对市场经营管理部提出要求:一是明确责任,进一步加强诚信和资质证照管理;二是加强学习,不断提升业务能力;三是做好服务,为市场开发创造有利条件;四是控制风险,避免给公司带来损失。

董事长潘必义就成立市场经营管理部作了重要讲话。他指出,新成立市场经营管理部,是集团公司改革发展的一项非常重要的工作,虽然举动不大,但意义重大。要求该部门从三个方面统一思想认识:

第一、成立市场经营管理部,就是要把市场开拓和市场管理分离,把市场开拓需要的相关资源整合起来,进一步加强梳理和管理,实现资源的再开发、再拔高、再提升,为市场开拓创造更好条件。同时,市场经营管理部要研究市场发展方向,明晰企业发展定位,做好市场规划和企业战略咨询。

第二、市场经营管理部在具体项目的协调和管理上,要形成体制机制,聚焦集团公司主业,使市场开拓主体更专一、更专业,一心一意,心无旁骛地去抓项目,走进大区域,开拓大市场,寻找大客户,发展大项目,促进企业高质量高速度发展。这里要发挥两个积极性,一个是市场的积极性,一个是员工的积极性,发挥员工个人的主观能动性,其目的就是要让市场的主体大起来,强起来,最后对企业的贡献要多起来。

第三、市场经营管理部要树立起项目全生命周期的管理理念和“小机关,大服务”的服务意识,格局要大,心胸要广,管理要严,更好地服务于市场营销部、区域分公司、专业分公司及窗口公司这些市场开拓的主体单位和平台。要以市场盈利能力为服务依据,做到统一标准、公平公正,起到示范带头作用和指导作用。

潘必义董事长指出,新成立的部门要按照新要求、新规矩、新理念、新风尚来开展工作,并对市场经营管理部开展工作提出了五点要求:第一,市场经营管理部要努力成为“五加二”、“白加黑”工作的示范点,用机制来强化工作作风;第二,要建立合理的绩效考核机制,绩效要跟本部门的服务对象,工作目的,职责履行挂钩,不能吃大锅饭;第三,注重人才培养,逐步锻炼培养一批综合素质高,专业能力强,履职尽责,团结进取的市场经营管理队伍;第四,加强廉洁自律,坚决杜绝“吃拿卡要”等各类不正之风,提升党性修养,严格遵守党规党纪,形成风清气正的工作环境;第五,抓牢抓实基础管理工作,尽快建立基础信息、基础报表的归集和报送制度。

最后,副总经理李潇在总结发言中,要求市场经营管理部全体成员认真学习领会潘董事长的讲话精神,尽快进入良好的工作状态,为市场开拓做好服务,以新气象、新形象带动机关工作作风的转变,共同为集团公司的高质量发展作出积极贡献。

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