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集团公司召开工程项目管理提升工作会

来源:中国十九冶集团 发布时间:2018年04月16日 访问量:1461 A+ A A-

本网讯(记者 向永川)为扎实推进建设工程项目管控平台建设,进一步提升工程项目管理水平,努力实现工程项目誉效双收目标,推动企业高质量发展,4月15日,集团公司在郫都区研发大楼会议室召开工程项目管理提升工作会。

本次会议以视频会议的方式召开,副董事长蔡仲斌主持会议,党委书记、董事长田野作重要讲话。田野、欧成华、蔡仲斌等集团公司助理(副总)以上领导,成都地区分子公司助理(副总)以上干部,外地分子公司部长以上干部,成都总部机关和攀枝花本部机关各部门处长以上干部参加会议。

会上,项目管理部刘华作项目综合管理信息系统(PM)培训;副总经理杜正华对工程项目管控平台建设方案进行详细说明。

总经理欧成华在题为《建平台 强管理 项目管理再提升 创品牌 增效益 推动公司高质量发展》的讲话中,从“高度认识建设工程项目管控平台建设的重要意义,准确把握建设工程项目管控平台建设的目标任务,加快推进建设工程项目管控平台建设的重点工作”对集团公司工程项目管理提升工作进行分析,明确了全面落实建设工程项目管理水平提升的“十大抓手”:以管控平台建设为抓手,优化工程项目管理体制、机制;以重大项目推进为抓手,发挥工程项目管理的引领作用;以现场观摩交流为抓手,推广工程项目管理先进经验;以项目标准化、智慧化、绿色化“三化”建设为抓手,打造工程项目管理典型标杆;以项目经理培训为抓手,促进工程项目管理能力提升;以全面创优创奖为抓手,提升工程项目质量管理水平;以落实安全责任为抓手,提升工程项目安全管理水平;以工程分包管理为抓手,提高社会资源整合利用能力;以目标责任管理为抓手,提高项目责任主体的执行能力;以企业信用管理为抓手,提升“西部铁军”良好的社会形象。

会上,党委书记、董事长田野作题为《以高质高效为中心 以创品牌为目标 全面提升工程项目集中管控水平》的重要讲话。讲话从“全面提升工程项目管理水平是新时期、新形势对施工企业的新要求,是践行中冶集团新战略的要求,是提升集团公司竞争力的要求”定位强调高度认识提升工程项目管理水平的重要性。他指出,年初工作会明确提出2018年是集团公司“工程项目管理提升年”,要以“功成有我”的信心和担当,提升项目管理能力;以“刀刃向内”的决心和魄力,突破项目管理瓶颈;以“学深悟透”的自觉和行动,厚植项目管理实力;以“一次成优”的理念,打造工程项目品牌。为全面提升工程项目管理水平,田野要求:全面打造项目集中管控平台;全面提升项目经理和项目管理团队的综合能力;全面提升对社会资源的利用和管理能力;全面提高诚信履约能力,建精品工程,创“铁军”品牌;全面加强工程项目标准化、规范化、智能化和绿色化建设;全面加强工程项目安全生产工作。

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