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党委书记、董事长田野在集团公司2018年年中工作会上的讲话

来源:中国十九冶集团 发布时间:2018年07月23日 访问量:2484 A+ A A-

增强忧患意识  应对风险挑战

在破解企业发展难题上展现新担当新作为

——在集团公司2018年年中工作会上的讲话

(2018年7月22日)

田  野

 

2018年上半年,面对复杂形势和艰巨任务,集团公司积极应对形势变化和政策调整,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,以中冶集团发展战略为引领,以“四五”发展规划为总抓手,攻坚克难,砥砺前行,全力开拓市场,坚持铁血降本,强化风险管控,落实全面从严治党责任,监督检查常态化机制初步建立,转型发展持续推进。主要经济指标实现“时间过半,完成任务过半”,多项经营指标创历史新高,取得了丰硕的成果,为完成全年预算指标打下了坚实的基础,为集团公司“三大步入百年”迈出了坚实一步。

但是我们要看到,复杂的国际国内市场形势和政策变化,为下半年完成各项经济指标带来了较大挑战。由于国家政策调整,货币政策已经随着供给侧改革发生重大改变,工业信贷将两极分化,过剩领域将被收紧。中央将国有企业去杠杆作为重中之重的工作,国家相继出台政策促使存量PPP项目严格整改,让PPP项目前期协调更为复杂,融资更为艰难,给集团公司正在实施的PPP项目造成了极大的资金压力。目前两金压降形势严峻,在经济形势普遍困难的情况下,应收账款回收的难度更是前所未有。

在资金紧张、充满困难和考验的时期,我们必须团结一心,迎难而上,开源节流,共克时艰,积极采取应对措施,全力化解风险,确保企业经营发展安全平稳,实现全年工作目标。欧成华总经理对下半年的工作部署非常全面,请大家认真贯彻,狠抓落实。下面,我讲以下三个方面的问题。

一、下半年经济形势和环境分析

下半年三大判断:

金融周期顶部:流动性退潮。

产能新周期底部:经济L型韧性。

中美贸易战:具有长期性和日益严峻性。

当前我国经济金融形势运行的主要逻辑是产能新周期的底部和金融周期的顶部,前者决定了经济L型韧性,后者决定了去杠杆的融资紧缩。下半年国家将采取的是“宽货币+紧信用+严监管+强改革”的政策配合。因此,对建筑企业将产生以下影响:

1.政府在去杠杆(减高负债)的严管情况下,建设投资减少。

2.在产能过剩(出口减少)的情况下,企业投资减少。

3.在PPP项目“清库”“规范”的情况下,做实资本金整改困难。项目贷银行受资管新政的影响,仍未放开支持。

4.在环保风暴的压力下,许多建材企业关闭,造成建筑材料价格上涨,同时项目施工组织、绿色环境投入加大,工期受影响。

5.在国家要求去杠杆的政策下,国资委新一轮央企减负债启动,建筑类企业资产负债率到2020年要达到75%,企业降低资产负债率任务艰巨。

6.在部分企业负债逾期的情况下,保现金流不断,是企业保生存和稳定的前提。

总之,下半年集团公司面临着十分严峻的发展形势和防范各种风险的艰巨任务。思所以危则安,思所以乱则治。打好防范风险的“关键战”事关重大,努力完成全年目标任务责任重大。各级领导干部要坚持底线思维,求真务实,真抓实干,确保集团公司经济平稳健康发展。

二、化解三大风险的问题

(一)化解存量PPP项目风险

2018年以来,为进一步遏制债务风险,防范PPP泛化、异化风险,财政、国资、金融等部门频出PPP监管政策,对PPP市场发展、项目融资都产生了较大影响。PPP项目融资面临困境,融资落地困难。目前PPP项目融资难度提高、成本不断上升。

现有PPP质量参差不齐、回收期长、收益率偏低。地方在配置土地、资源等资产时,往往遇到法规不衔接、国有资产流失等政策顾虑。同时,特许经营权转让、资产证券化等容易与现行政策冲突。简言之,由于目前优质PPP项目相对稀少、政策协同与配套相对较差、地方财力趋紧等因素,进一步加剧了PPP项目风险。

我们参与PPP项目的最大动力是“投资带动总承包”,赚取施工利润,企业实现快速发展。企业快速发展一定要高质量的发展,守住风险底线,决不能让风险给企业带来灭顶之灾。化解存量PPP项目风险要做到以下几点。

1.配合国家相关规定完成落地项目整改工作。要按照国家最新的监管政策及项目融资需求,按照中冶集团排查组的要求对存量PPP项目中的不合规情况进行清理,完成相应的整改工作。

2.坚决停止实施不合法、不合规、未入库的项目。

3.对合法、合规、已入库的PPP项目,要积极寻找合作方,在资本金未落实的情况下,不得成立SPV项目公司。

4.对合法、合规、库内项目已经施工部分子项,但是没有希望落实资金的PPP项目,要想办法化解风险,与业主进行充分沟通,变模式、抓清算、分子项进入运营期,未开工的子项决不投入。

5.因受新政策影响、材料涨价影响和拆迁影响等收益率低(或可能亏损)的项目,要千方百计与政府沟通,完善合同,提高收益率。

6.把“项目运营”当成新课题认真研究,做好运营维护测算和运营维护组织工作,运营维护分包企业必须满足三个条件:一是确保价格低于中标价格,二是确保考核满足要求,三是确保运营期满后顺利移交。

7.加强银企合作,创新融资渠道,加大表外融资。

8.投融资部要制定PPP项目风险监控方案,并对方案进行动态调整,SPV公司是落实风险监控方案的责任人。

总之,化解存量PPP项目风险,要做到有“保”有“弃”,要做到PPP项目各阶段、各环节的风险预判与防范,要放在今天变化的新政形势下重新审视昨天的PPP项目条件,做到与政府高层加强沟通,理直气壮地对PPP项目条件有礼有节地做出调整,将存量PPP项目的风险化解到最小。各部门和各SPV公司要加强学习,提高驾驭项目和把控风险的能力,使PPP项目从风险项目向优质项目转化。

(二)化解“两金”攀升的风险

随着国家去杠杆工作不断推进,市场资金普遍短缺,资金流动性放缓。“两金”问题已成为集团公司发展的瓶颈。“两金”不降反升,加剧了资金周转压力,带息负债攀升,经营活动现金流负值高位也严重影响了企业运行质量,对企业生存和稳定带来重大隐患。我们要扛起“两金”压降的责任,坚决落实“两金”压降指标,确保完成年度预算。

扛起“两金”压降的责任,要党政同抓。在充满困难和挑战的时期,要扛起责任,主动作为,精准发力,遏制“两金”上升的势头。压降“两金”也是纪委的一项重要任务,纪委要发挥监督与引领作用,及时采取措施,监督落实“两金”清欠重点工作。党委要加强组织领导,完善党政同抓的责任体系,强化党委工作与经济工作的融合,党委成员对对口单位要承担起压降“两金”的责任,充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用,增强狠抓落实的本领,以“钉钉子”精神抓好“两金”压降工作。

在以“现金流为王”的管理理念的指引下,我们要形成经营、采购、生产、财务、考核的内部协同机制,牢固树立“清收清欠就是营销,清收清欠就是创效”的理念,将“两金”治理摆在企业管理的突出位置来抓,紧紧围绕项目全周期管理这条主线,加快项目竣工结算,加快应收账款向资金、存货向收入转化的速度,建立并完善清收清欠及“去存货”长效机制,遏制“两金”占用过快上升势头。创新“两金”压降工作思路,积极利用资产证券化手段,回笼项目资金,运用法律手段催收工程款,用好严厉考核制度压降“两金”。

总之,今年压降“两金”难度增加,但这是一项政治任务。越是面临困难的时候,越是考验我们广大党员干部党性、意志和能力的时刻;越是充满挑战的时候,越需要各级党组织迎难而上,直面矛盾,共克时艰。要树立“一盘棋”的意识,做到上下联动、系统协调,逐级压实清欠责任,确保化解“两金”风险。

(三)化解政治风险

当前,党风廉政建设和反腐败工作压倒性态势正在形成,各级党员干部要主动适应全面从严治党新要求,全面落实各级党组织从严治党的主体责任,确保全面从严治党的常态化和制度化。增强政治意识,牢记政治责任,遵守政治纪律,维护服从党的工作大局,化解政治风险。

一是严明政治纪律,提高党建工作重视程度。党的十八大以来,推进全面从严治党取得了显著成效,大多数党员干部理想信念是坚定的,政治上是可靠的,但我们党面临的“四大考验”“四种危险”是长期的、尖锐的,影响党的先进性、弱化党的纯洁性的因素也是复杂的,解决党内存在的思想不纯、政治不纯、组织不纯、作风不纯等问题仍有很长的路要走。具体来看,我们的部分领导干部在理想信念上不够坚定,对党建工作重视程度不高,主体意识、主业意识、主角意识不强;有的领导干部将党建工作摆在次要位置、配合位置,甚至认为党建工作没有经济工作重要,使党建工作处于被动状态,仅仅完成“规定动作”,缺乏开展党建工作的积极性、主动性和创造性。要改变这种状况,就要从思想上重视党建工作,牢记“抓好党建是本职、不抓党建是失职”。要促进党建工作与经济工作的深度融合,互相推动,围绕党建工作与经济工作一起谋划、一起部署、一起考核来完善体制机制,努力做到制度规范化、沟通立体化、活动常态化、作用实质化。

二是纠正“四风”问题,确保令行禁止。集团公司持续开展对违反中央“八项规定”精神的专项整治活动,持之以恒纠正“四风”问题,但违反“八项规定”精神的现象仍时有发生。个别党员干部没有把纪律挺在前面,缺乏看齐意识。各级党委和党员干部要清醒认识全面从严管党、治党的严峻形势,深刻领会增强看齐意识的精神实质,做到下级向上级看齐、全党向中央看齐,层层立标杆、做示范、抓引领、树榜样,党员干部要以更高的标准、更严的纪律要求自己,做到步调一致、令行禁止。实践证明,“破法”必先“破纪”,落马的党员干部往往是从破坏规矩、违反纪律开始的。一顿饭、一瓶酒、一条烟等“小问题”看似不起眼,却违反了纪律规矩,损害党纪的严肃性。作风和腐败问题的背后都是纪律松弛、规矩不张。纪纲一废,何事不生?只有把纪律和规矩挺在法律前面,用纪律和规矩管住党员干部,把依规治党、严明纪律贯穿在监督执纪问责全过程,持之以恒纠正“四风”问题,才能不断强化党的凝聚力和战斗力,推动党风廉政建设和反腐败斗争不断取得新成效。

三是强化意识形态引领,夯实社会主义思想阵地。意识形态工作是党的一项极端重要的工作,事关政治安全。习近平总书记在党的十九大报告中指出:“必须推进马克思主义中国化时代化大众化,建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态,使全体人民在理想信念、价值理念、道德观念上紧紧团结在一起。”我们必须充分认识意识形态领域斗争的复杂性,始终坚持马克思主义指导地位,加强党的全面领导,牢牢掌握意识形态工作领导权。集团公司党委要突出抓好思想理论建设,抓紧抓实习近平总书记系列重要讲话精神的学习宣传,用十九大精神和中国特色社会主义理论武装党员干部头脑;大力倡导和践行社会主义核心价值观,形成精神共识和价值认同,使全体干部员工在理想信念、价值理念、道德观念上紧紧团结在一起。集团公司各级党组织要压实意识形态工作责任制,将意识形态工作作为硬任务严格落实,认真履行党委主体责任和第一责任人责任,定期分析研判意识形态领域问题,抓好统筹协调,打好意识形态阵地战。要加强舆论导向,突出正面宣传,讲好“一带一路”故事、传播“世界冠军”的榜样力量、总结“三有三无”活动经验,让主流思想舆论占领宣传思想文化阵地。要把意识形态工作作为日常巡察重要内容,加强自查自纠和监督检查,对责任落实不力的单位严肃追责问责。各级领导干部对不当言论要敢于发声、敢于举旗亮剑,当“战士”不当“绅士”,理直气壮地与错误思想作斗争。

四是完善廉洁体系,构建廉政建设长效机制。党的十九大报告明确指出:“强化不敢腐的震慑,扎牢不能腐的笼子,增强不想腐的自觉,通过不懈努力换来海晏河清、朗朗乾坤。”实现“不敢腐、不能腐、不想腐”是党风廉政建设和反腐败工作的总目标。制度治党要靠党章党规党纪,要认真学习新党章,学习各项党内法规制度,坚持把纪律和规矩挺在前面,始终把遵守党的政治纪律摆在首位,在制定制度时划清纪律的“底线”,在执行制度时明确纪律的“红线”,强化纪律约束,时刻为自己敲响廉洁自律警钟,筑牢拒腐防变思想防线,不断提高党性修养和思想觉悟。要突出巡察整改,确保巡察整改工作真正落实到位。要把问题彻底查清摸透,争取主动,坚决防止问题回流反弹,做到横向到边、纵向到底,不留盲点、不留死角,形成全方位多角度的监督体系。要抢先机,预警在领导干部违规念头萌发之前,以加强反腐倡廉教育为主要手段敲响廉洁自律的警钟;争主动,防范在领导干部违规问题产生之前,以加强制度建设筑牢廉洁自律防线,以强化监督机制规范廉洁自律行为。建立廉洁风险防控长效机制,实现廉洁风险防控全覆盖,推动廉洁风险的及时预警、及时纠正,实现行为过程可控、责任过失可追溯。

总之,国有企业党员领导干部是党在经济领域的执政骨干,是治国理政的复合型人才的主要来源,肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任,必须对党忠诚,提高政治站位,必须规矩挺在前面,做到知规守矩,必须保证政治不出问题,坚定共产党人的鲜明的政治品格,政治过硬才能工作有为。

三、加强三大体系建设

(一)加强项目管控平台体系建设

2018年是集团公司“工程项目管理提升年”。项目管控平台是以信息化为抓手,实现项目管理的“透明化”“集约化”的管理体系。项目管控平台既是项目管理实施体系,又是项目管理的支撑环境,是为了全面实现工程项目管理由粗放型向集约型、规模效益型向质量效益型的转变进行的一场涉及思想观念、工作机制、管理模式等方面深刻的变革。项目集中管控平台对规范过去五花八门的项目管理模式具有里程碑意义。要以项目集中管控平台建设为抓手,推动工程管理体系建设,进一步健全升级工程建设组织架构。通过持续加强体系建设和组织架构的科学调整,实现全公司多层次高效运营、资源共享愈加充分、上下联动不断强化、沟通协调机制运行良好、项目管控全面有效的管理要求。

1.落实总部主体责任,建立健全项目管理体系。要充分落实总部在项目管控中的六项主体责任:体系建设、集中管控、项目启动、服务监督、风险管理、考核总结。平台建设重点要明确梳理架构、明确职责、完善制度、规范流程,必须紧紧围绕建设目标任务,层层落实责任,加强协同配合,加快推进各项重点工作的开展,确保高效率高质量按期建成。通过工程项目管控平台的建设,进一步建立健全集团公司工程项目管理体系,强化总部集中管控,强化项目启动,强化服务监督,强化风险管理,强化考核总结。

招采(项目的分包招标和材料采购招标)是企业项目管控体系的核心环节,要利用好平台实现“互联网+实体经济”,整合好市场资源,引入优质社会资源,高效信息共享和传递,做好集团公司采购角色从采购商转向供应商的转变,信息孤岛变为企业联盟信息网络,从现金采购变为融资采购,增强集团整体融资能力。

2.聚焦项目团队建设,突破项目人才短缺瓶颈。目前,成熟和优秀的高端项目管理人才十分匮乏,项目管理团队数量和素质已经成为制约我们转型、提升、扩张发展的瓶颈。全面提升工程项目管理水平要以项目人才建设为抓手,推动项目管理人才队伍结构调整、能力提升,要严格组建项目管理团队,选拔和培养一批有潜力的优秀年轻人进入到项目管理团队中来,培养一批“专业型”“少帅型”的项目经理人才队伍,并加强锻炼培养,帮助年轻人快速成长,使他们成为企业发展的中坚力量和中流砥柱。

3.推进标准化绿色施工管理,加强智慧化信息化建设。要深入落实项目管理各环节的标准化建设,关注行业发展方向,对标先进企业学习提高。坚持项目精细化管理导向,不断推进施工、质量、安全标准化管理。加强劳务实名制的管理,做到“实名”到“查实”,推动产业升级,要重点打造一批具有代表性的智慧示范工地,加强信息化系统的统一规划及PM系统、集采系统、财务共享系统、OA办公系统、BIM系统的应用,实现上下互联互通,各个业务系统互联互通,线上线下互联互通,形成有力的项目综合管理体系。

总之,加强项目管控平台体系的建设,就是在破解工程项目施工效益低的难题,就是在努力使工程项目优质、安全、一次成优、打造品牌,就是在不断增强企业的竞争力。因此,我们要通过项目管控平台体系的建设,向精密的前期策划要项目效益,向科学的施工组织要项目效益,向集中招采要项目效益,向先进的工艺工法工装要项目效益,向一流的管理团队要项目效益,向优质的分包队伍要项目效益,真正使每一个项目成为集团的“钱袋子”,品牌的“扩容器”,竞争力的“发动机”。

(二)加强诚信体系建设

社会诚信体系建设的核心在于构建新的诚信秩序,而构建新的诚信秩序应着力于顶层制度设计。诚信体系建设重在重塑诚信秩序和社会良心,以运行良好的诚信体系推进社会机体健康发展。

1.懂法遵法建章立制,夯实诚信体系建设根基。党的十九大报告指出,要完善以宪法为核心的中国特色社会主义法律体系,建设中国特色社会主义法治体系,建设社会主义法治国家。《社会信用体系建设规划纲要(2014—2020年)》指出,国家的社会信用体系建设是“以法律、法规、标准和契约为依据”。可见,国家诚信体系建设基本规则是以法治布局谋篇。同时,随着大数据技术的发展,国家诚信数据平台已逐步完善,已较好实现了诚信数据共享、互通。全社会已经构建成“一处失信、处处受限”的信用惩戒大格局,让失信者寸步难行。

企业诚信是社会诚信体系的核心,是社会信用体系建设的重点和当务之急。“诚实守信、同进共赢”是“西部铁军”的核心价值观,是企业的无形资产,诚信缺失就是企业资产的缺失。我们要通过学习掌握国家和地方的法律规范,尤其是要熟悉各地的诚信评价办法,做到懂法遵法,并严格执行集团公司制定的《企业信用管理(暂行)办法》,建立价值规范,进而引导干部员工的行为,促进企业诚信观念与企业诚信文化发展,最终实现由“被动诚信”到“主动诚信”。

2.完善诚信监督体制,落实诚信奖惩制度。企业诚信体系的建设,重在监督考核,集团公司相关部门、二级单位、项目部要共同参与,形成监督合力。同时,诚信监督要辅之以诚信奖惩机制,落实守信激励和失信惩戒制度,形成监督机制和奖惩机制联动、耦合的有效制度体系。企业发展管理部所设诚信处作为主责部门的主体,在诚信监督方面将扮演不可或缺的角色,要加强对二级单位和项目部的监督指导,起到引导和示范作用。要加强商务诚信监督,对于诚实守信和违诺失信的单位,分别给予激励和相应惩罚,让大家明白失信是需要付出成本和代价的。

奖惩制度作为规范诚信的手段,能否起到作用,取决于力度大小与落实情况。只有逗真碰硬,奖惩才能不仅规范个别单位,还能在全集团公司起到良好的警戒教育及榜样示范效应。集团公司将严格按照企业信用管理办法,充分利用各方监督力量汇聚成监督考核合力,严格打表,促进诚信管理体系建设稳步推进。

3.弘扬企业诚信文化,营造诚信体系建设氛围。企业诚信建设,应该坚持德法并重的原则,既要制度,也要注重个人、团队诚信德性的内在规约力和向善力,以达到德性伦理的内规与制度伦理外治的有机结合。“诚实守信”指的是“西部铁军”一旦做出承诺或约定,必定严格执行,一一兑现;对自己承诺负责,一旦承诺必是军令如山。加强企业诚信文化建设,就是要牢固树立“有诺必践,诚信为本”的企业诚信文化。要把企业诚信文化建设纳入企业精神、价值理念等企业文化建设之中。全体员工都要担负讲诚信的责任,做到价值共识,信念共守,共同维护企业诚信,形成讲诚信的企业文化氛围。在企业文化建设中要把“诚实守信、同进共赢”的核心价值观坚决贯彻下去,持之以恒地抓下去,使得“有诺必践”成为员工自觉遵循的信念定势、文化定势。

总之,守信不单是个人修养的证明书,也是企业良性发展的润滑剂,诚信建设,中央有坚定的决心,企业有坚强的行动,百姓有热切的期盼。在“信用+”时代,我们必须以讲政治的高度抓好诚信建设,让失信者受罚,让守信者受益。让我们共同努力使诚信成为中国十九冶持续健康发展的助推器。

(三)加强基层党组织体系建设

习近平总书记强调,党的力量来自组织,党的全面领导、党的全部工作要靠党的坚强组织去实现。我们必须增强忧患意识、责任意识,不断提高党的组织建设的质量,强化政治引领,坚持问题导向,找准发力重点,把党的组织建设提高到一个新水平,用新思路、新举措、新办法解决新的矛盾和问题。

1.加强基层党建,筑牢理想信念根基。习近平总书记指出,加强党的基层组织建设,关键是从严抓好落实。这就要求各级党组织要切实担当主体责任,加强基层阵地建设,牢牢掌握基层工作领导权、管理权、话语权,把基层党组织体系织密建强。党中央全面从严治党的决心,严到每名党员、实到每个党支部。建强党的组织体系,必须坚持树立抓基层的鲜明导向。就目前的党建工作整体情况来看,重视程度不够,党支部人员分散,集中度不高,支部工作的检查、督导难度大,尤其是在国外的党支部,工作开展难度不小。落地才能生根,根深才能叶茂,要从严抓好落实。要强化党支部建设,首先要强化基层党委(党总支)的主体责任。作为基层党委(党总支),要从党的执政地位和前途命运的高度,真正担负起政治责任和主体责任,增强“四个自信”。要加大正面宣传的力度,通过会议、宣传栏等传统途径以及“互联网+”背景下的新渠道舆论工具,运用多种方式来创造性地开展宣传工作,把理想信念根基筑牢筑实。尤其要抓好基层和海外支部建设,让基层党支部活起来、强起来,发挥好主体作用,真正将全体党员的学习教育、监督管理抓在实处。

2.严格人才管理,推进干部队伍建设。要建设忠诚干净担当的高素质干部队伍,做好干部培育、选拔、管理、使用工作。建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系,树立讲担当、重担当的鲜明导向。要引导广大党员干部扎根基层,帮助解决实际困难,支持他们干事创业。要充分发挥好基层党支部书记的带头作用和组织协调作用,教育他们自觉提高政治觉悟,加强理论修养,提升业务水平和综合素质,同心协力加强党支部建设,不断增强党组织的凝聚力和战斗力。只有这样,党对企业的政治领导才能落到实处,各项改革措施才能顺利推进,党组织才能成为坚强的战斗堡垒,我们的企业才能永葆生机和活力。

人才是实现创新发展的源泉和动力。要落实党管干部、党管人才原则。习近平同志指出,好干部要做到信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。要坚持好干部标准,把政治标准放在第一位,坚持任人唯贤,坚持事业为上,以事择人、人岗相适。要加强全方位管理,加强党内监督,严格执行《中国共产党问责条例》,敢于较真碰硬,加大追责问责力度,层层传导压力,管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时。通过“两学一做”学习教育、“三有三无”主题实践等活动,使党员干部牢固树立“四个意识”,提高整体素质、政策水平和履职能力。近期,各级党组织要认真组织好学习《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》《梁家河》《中国力量》,通过学习增强治国理政的能力,增强企业改革发展的信心,增强在艰苦环境、困难条件下战胜风险和各种挑战的能力。

总之,基层党组织是党全部工作和战斗力的基础,加强基层党组织体系建设,使党的事业有了基础和平台,使党的基层管理有了章法,使党的组织更具活力,使党的思想主张更聚人心。只有将基层党组织建设好,我们才能在各种复杂的经济环境下战胜困难,应对风险挑战,完成全年工作目标。

同志们,居危奋进,不可松散懈怠;团结一心,方能共渡难关。在资金极度紧张,“两金”居高不下,PPP项目推进困难的现实面前,我们要讲政治顾大局,自觉在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,高度执行集团公司党委的决策部署,增强忧患意识,应对风险挑战,在破解企业发展难题上展现新担当新作为,为实现全年工作目标,为全面实现“四五”发展规划目标作出新的贡献!

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