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总经理欧成华在中国十九冶2018年工程项目管理提升工作会上的讲话

来源:中国十九冶集团 发布时间:2018年04月16日 访问量:3269 A+ A A-

建平台 强管理 项目管理再提升

创品牌 争效益 推动公司高质量发展

——在中国十九冶2018年工程项目管理提升工作会上的讲话

欧成华

2018年4月15日

同志们:大家好!

2018年,是集团公司建设工程项目管控平台建设提升年。为认真贯彻落实中冶集团暨中国中冶2018年工作会和集团公司二届二次职代会暨2018年工作会会议精神,扎实推进建设工程项目管控平台建设,进一步提升工程项目管理水平,努力实现工程项目“誉效双收”目标,推动企业高质量发展,集团公司决定召开2018年工程项目管理提升工作会。下面,结合本次会议的中心任务,我讲四点意见。

一、高度认识建设工程项目管控平台建设的重要意义

(一)建设工程项目管控平台建设是贯彻落实党的十九大精神的政治担当

习近平总书记在党的十九大报告中指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,必须坚持质量第一、效益优先。建设工程项目管控平台建设正是集团公司深入贯彻落实这一精神的积极实践,从企业发展现状出发,牢牢抓住制约企业高质量发展的关键因素,以推进工程项目集中管控为切入点,全面提升工程项目管理水平,实现工程项目“誉效双收”目标,进而有力推动企业高质量发展。

(二)建设工程项目管控平台建设是践行中冶集团战略新定位的重要举措

今年初,国文清董事长提出中冶集团“冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者,长期坚持走高技术高质量发展之路”的战略新定位,其中,长期坚持走高质量发展之路是战略新定位的核心。作为建筑央企,走高质量发展之路就必须提升工程项目管理水平,就必须实行项目集中管控,就必须建设好项目管控平台。

(三)建设工程项目管控平台建设是提升工程项目管理水平的必然要求

近年来,尽管我们的工程项目管理水平在不断提高,但与同行业兄弟单位相比,差距仍然较大。究其原因,最根本的就是我们的项目管理体系还不健全,项目管理的组织架构不完整、组织职责不清晰、制度体系不完善、管理流程不顺畅,项目集中管控不到位,项目策划不到位,服务监督不到位,风险监管不到位,考核总结不到位。而建设工程项目管控平台建设的主要任务就是将集团公司总部建设成为项目管控平台,建立更加科学的项目管理体系,全面系统解决项目管理中存在的各种问题,从而有效提升工程项目管理水平。

二、准确把握建设工程项目管控平台建设的目标任务

(一)建设工程项目管控平台建设的主要目标

1、2018年6月30日前,完成建设工程项目管控平台基本框架的建设,包括完成组织架构优化、人员到位、职能分配、管理制度建立与修订、管理流程优化、管理手册编制等工作。

2、2018年7月1日起,新开工的项目进入管控平台,按照新管控模式进行管理,并做好新旧模式在转换过程中的衔接工作。

3、2018年12月31日前,初步完成建设工程项目管控平台建设。

(二)建设工程项目管控平台建设的主要任务

1、项目管理体系建设:主要包括组织架构优化、人员到位、职能分配、管理制度建立与修订、管理流程优化、管理手册和操作手册编制与修订等工作。

2、信息化平台建设:主要包括财务共享中心建设、项目综合管理信息系统(PM)应用、中冶集团电子商务平台应用、办公OA系统应用

3、施工现场建设:主要包括安全文明标准化建设、智慧化工地建设、绿色化建设。

三、加快推进建设工程项目管控平台建设的重点工作

集团公司项目管理部要根据集团公司《建设工程项目管控平台建设实施方案》,尽快制定《建设工程项目管控平台建设重点工作责任清单》,明确工作任务、完成时间、责任部门、责任领导,加快推进各项重点工作的开展,确保按期完成。

四、全面落实建设工程项目管理水平提升的重要抓手

(一)以管控平台建设为抓手,优化工程项目管理体制机制

建设工程项目管控平台建设是2018年集团公司非常重要的管理工作,不是建不建的问题,而是如何建好的问题。必须紧紧围绕建设目标任务,层层落实责任,加强协同配合,加快推进各项重点工作的开展,确保高效率高质量按期建成。

通过建设工程项目管控平台的建设,进一步建立健全集团公司工程项目管理体系,强化总部集中管控,强化项目启动,强化服务监督,强化风险管理,强化考核总结,真正把集团公司总部建设成为项目利润中心、决策策划中心、集中管控中心和支持监督中心,全面优化工程项目管理体制机制。

(二)以重大项目推进为抓手,发挥工程项目管理引领作用

2018年,集团公司评选出了三十大重点工程项目。各实施单位要根据项目的实际情况,抓住重点、突出特色,明确主攻方向,集中优势资源,建设精品,打造标杆,让重点工程项目充分发挥引领示范作用。集团公司要发挥总部资源优势,在人才、资金、技术等方面向重点工程项目倾斜,同时加大监督服务力度,及时协调解决相关问题,为重点工程项目的顺利推进创造有利条件。

(三)以现场观摩交流为抓手,推广工程项目管理先进经验

开展工程项目现场观摩交流,是对标先进、弥补短板,提升工程项目管理水平的重要途径。一要积极参加中冶集团组织的工程项目现场观摩交流,主动学习兄弟单位的先进管理经验,认真查找自身的管理短板。二要积极打造集团公司示范观摩项目,组织内部观摩交流,总结推广先进管理经验,营造学习交流、相互促进、不断提升、比学赶超的良好氛围。

(四)以项目三化建设为抓手,打造工程项目管理典型标杆

推进工程项目施工现场标准化建设、智慧化工地建设和绿色化建设,是打造“西部铁军”品牌、提升竞争能力的必然要求。一要按照中国中冶《施工现场安全文明标准化手册》《施工现场品牌识别手册》和中国十九冶《视觉识别系统》的要求,全面推进施工现场标准化建设,促进现场管理规范化和制度化,提高项目整体管理水平。二要积极运用“互联网+工地”跨界融合创新管理方式,以“智能化、大数据”为手段,以重点工程项目为载体,加快推进智慧化工地建设,全面提升施工现场工作效率和精细化管理水平,打通“集团-分子公司-项目部”的信息管控通道,努力实现项目管理智能化。三要主动树立绿色建造理念,将“绿色建造”思想融入到工程项目管理全过程,运用绿色建造理念指导设计和施工,加快推进绿色化建设,打造绿色建造示范工程。

(五)以项目经理培训为抓手,促进工程项目管理能力提升

项目经理是工程项目管理的核心,其理念、素质和能力是提升工程项目管理水平的关键因素。要继续加大项目经理培训力度,特别要加大非冶金领域和海外业务项目经理的培训力度,不断创新培训方式,有针对性地优化培训计划和培训方案,着力提升培训质量。要努力构建多渠道培训体系,为项目经理成长成才搭建平台。今年,集团公司将适时举办两期项目经理培训班。同时,要积极参加中冶集团组织的项目经理培训。

(六)以全面创优创奖为抓手,提升工程项目质量管理水平

工程质量是企业提升美誉、塑造品牌、开拓市场的根本保证,必须主动增强创建高质量精品工程的新意识,牢固树立全面创优创奖的新理念。要加强创优策划,推进过程控制,实施技术引领,提升细部质量,打破“整改成优”旧做法,养成“一次成优”新习惯。要着力推进创优全覆盖,实施“层层推进,步步为营”的创优策略,根据不同在建“工程”的规模和特点,根据不同项目“所在地”的政策导向和要求,创建符合实际情况的优质工程。有特点的标志性工程创国家级奖项,地方重点工程创省部级奖项,一般性工程创建地市级奖项,凡是具备创优的项目一定要创优,做到创优全覆盖。

(七)以落实安全责任为抓手,提升工程项目安全管理水平

安全生产,责任重大。要紧紧围绕落实企业主体责任这一主线,扎实开展各项安全生产工作。要根据国家安全生产法律法规和中冶集团安全生产管理要求,进一步完善安全生产责任体系,全面实施安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。要加强安全生产监督检查和隐患排查力度,严格项目安全生产履职考核。要全面推进施工现场安全文明标准化建设,开展安全生产标准化评比,营造安全生产氛围。要强化安全生产培训教育,提高员工安全生产意识和风险防范能力。

(八)以工程分包管理为抓手,提高社会资源整合利用能力

工程分包管理是工程项目管理的重要环节,对实现项目安全、质量、进度、成本目标起着决定性的作用。一要强化工程分包集中采购管理,有效降低项目成本。要充分运用中冶集团电子商务平台,全面推行工程分包集中采购,着力提高上网采购率、公开招标采购率和成本节约率。二要强化工程分包商管理,严格准入、评价和使用管理。要严格分包商的准入条件,引进实力强、信誉好的分包商。要加强对分包商的过程履约评价,根据评价结果进行分类使用。对评价为优秀的分包商,在同等条件下奖励直接参与有关项目的续标和分包实施;对评价为不合格的分包商,坚决列入中冶集团的“黑名单”予以封杀。

(九)以目标责任管理为抓手,提高项目责任主体执行能力

要坚持实行项目目标责任管理,进一步建立和完善奖罚分明的项目经理目标责任体系。所有项目实施前都必须签订《项目管理目标责任书》,涵盖管理目标、经济指标、廉政责任、社会责任、项目部权限、考核方式等。要严格按照《项目管理目标责任书》对项目班子成员进行考核,干得好的,奖励要及时;干得不好的,处罚要坚决。通过奖罚分明的项目目标责任管理,切实加大对项目责任主体的激励和约束力度,进而提高项目责任主体的执行能力。

(十)以企业信用管理为抓手,提升“西部铁军”良好社会形象

企业信用是企业立足之本,发展之基。近年来,从国家到地方政府都在大力推行建筑施工企业信用评价,并将评价结果应用于工程项目招投标,直接影响建筑施工企业的市场竞争能力。加强企业信用管理,已迫在眉睫。为此,集团公司今年初在企业发展管理部专门增设了企业诚信管理处,并将于近期下发《中国十九冶企业信用管理(暂行)办法》。集团公司相关部门、分(子)公司、项目部必须高度重视企业信用管理,尤其在工程项目实施中,必须主动增强诚信意识,依法依规开展项目管理活动,诚信履约,千方百计避免企业信用评价扣分或不良记录,全力争取企业信用评价加分,切实做到“只为加分想办法,不为扣分找借口”,加分的重奖,扣分的重罚,不断提高企业信用管理水平,提升“西部铁军”良好社会形象。

同志们!“三大步入百年”的新征程已扬帆起航,工程项目管理提升势在必行。我们必须切实增强责任感、紧迫感和使命感,以建设工程项目管控平台建设为关键任务,以三十大重点项目为主要载体,以施工现场精细化管理为重要抓手,着力优化工程项目管理体制机制,着力实施工程项目降本增效,着力打造工程项目典型标杆,全面提升工程项目管理水平,有力推动公司高质量发展。让我们坚持以党的十九大精神为指引,继续大力弘扬“一天也不耽误,一天也不懈怠”的中冶精神,团结拼搏,奋发有为,为圆满实现“三大步入百年”的宏伟目标而努力奋斗!

谢谢大家!

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