当前位置: >首页 > 新闻中心 > 领导讲话

党委副书记、总经理欧成华在集团公司二届二次职代会暨2018年工作会上的总结

来源:中国十九冶集团 发布时间:2018年02月11日 访问量:3779 A+ A A-

中国十九冶二届二次职代会暨2018年工作会总结

(2018年2月7日)

党委副书记、总经理欧成华

各位代表、同志们:

中国十九冶集团有限公司二届二次职代会暨2018年工作会即将落下帷幕,本次会议是在集团公司转型发展进入关键时期、实施“三大步入百年”战略举措之际召开的一次非常重要的会议,是一次举旗定向的大会、谋篇布局的大会、团结奋进的大会。本次会议的中心任务是:全面贯彻落实党的十九大精神、中国五矿集团和中冶集团2018年工作会议精神,以中冶集团“做冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者、长期坚持走高技术之路”战略定位为指引,以“四五”发展规划为总抓手,深入贯彻新时代新发展理念,防风控险,提质增效,着力推进公司高质量发展,确保在第一个百年到来之际全面实现“四五”发展规划目标。

会上,田野董事长作了题为“加强集中管控,着力提质增效,‘三大步入百年’为实现‘四五’发展目标而努力奋斗”的工作报告,刘国总会计师作了财务工作报告和2018年预算情况说明,杜正华副总经理作了2018年项目管理工作安排,李潇副总经理作了分子公司2016年度综合业绩考核结果、2018年综合业绩考核方案和工资总额预算说明,谢维贵主席作了关于平等协商签订集体合同及专项集体合同的说明。

田野董事长的工作报告,从市场开发、项目管控、降本增效、人才建设、安全质量、科技创新和从严治党七个方面客观真实总结了2017年的工作成绩,毫不隐讳地指出了六个方面的问题。而后,以“七个坚持”对2018年的主要工作进行了周密安排和部署。报告要求,坚持战略引领,做好顶层设计,谋划好新时期企业发展工作;坚持以市场开发为首要任务,创新营销模式,为可持续发展奠定基础;坚持风险防控,努力作好“两金”和PPP项目的风险控制;坚持提质增效、铁血降本,努力提高项目管理水平;坚持技术创新,助力转型升级;坚持打造“西部铁军”品牌,推进人才队伍建设;坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,持续抓好党建工作。

与会代表对田野董事长的工作报告进行了认真、热烈讨论,对报告内容充分认可,一致认为:报告政治站位高、立意深远,充分体现了党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想和新经济理论;报告内容丰富、思路清晰、目标明确、措施有力,是中国十九冶在新的发展阶段、新的历史时期、加快发展的重要关口,为适应新形势新要求而提出的发展纲领,为2018年乃至今后一段时期的各项工作指明了方向,提供了行动指南。同时,与会代表结合2018年的重点工作和要求,提出了很好的意见和建议,主要包括人才引进与培养、项目集中管控平台建设与效率提升、提前进场施工的工程分包进度款支付、劳务派遣、劳务分包支付比例、内部债权债务清理、PM系统运行与数据应用分析、业务培训、总部机关部门作风转变等方面的问题。会后,针对大家提出的意见和建议,集团公司将统一梳理、形成清单,安排相关部门专题研究、逐项落实。

本次会议高效务实,成果丰硕。一是增强了信心。2017年,集团公司全面完成预算指标,主要经济指标创出历史新高,继续保持稳定、健康的良好发展态势,成绩显著,鼓舞人心。2018年的工作指导思想到位、目标明确、措施有力,各单位均表态确保完成年度预算目标,部分单位甚至自加压力、跳起摸高,制定了更高的目标。二是凝聚了共识。大家对“三大步入百年”的发展目标、“精主业、拓多元”的发展定位、“抓改革、求突破”的发展举措,统一了思想认识,明确了工作方向和目标任务。三是传递了压力。大家深切感受到,企业发展任务越来越重,市场开发难度越来越大,项目运营风险越来越高,企业管理要求越来越严,工作推进时间越来越紧,必须狠下决心抓落实,争分夺秒见成效。四是增添了动力。一方面,田野董事长的工作报告,为2018年的重点工作指明了方向,提出了切实可行的具体措施,只要认真贯彻落实就一定会实现目标;另一方面,本次会议大张旗鼓地表彰了一批先进集体和先进个人,他们是价值创造者、业绩领跑者、荣誉归属者,通过表彰先进、学习先进,弘扬了正能量,激励大家再出发、再前进,再动员、再凝聚,最终汇集成磅礴的发展力量,推动各项工作向既定的目标前进,圆满实现2018年的工作目标。

2018年,面对新形势,迎接新挑战,我们必须清醒地认识到,经济形势更加复杂,市场竞争更加激烈,风险管控更加紧迫,提质增效势在必行,我们肩上的担子更重,必须坚定信心,下定决心,直面困难,锐意进取,昂扬精神再出发,俯下身子抓落实。为认真贯彻落实好本次会议精神,希望大家努力做到“八个必须、八个新”。

一、市场开发必须跟上新思路

一是深刻领会和坚决贯彻执行市场开发新方针。各单位要深刻领会“一专多能,多业并举,一带一路,创新营销”十六字方针的精神要义,结合本单位的实际,认真研究,精准把握,不偏不倚,准确定位。

二是把营销队伍建设摆在首位。营销人才是市场开发的根本保证,必须千方百计充实营销力量,下决心外引内调,尽快选齐配强营销班子,满足市场开发的需要。

三是提高市场开发能力。市场竞争取胜的关键在于人脉关系+运作能力,二者缺一不可。必须广交朋友,充分整合市场资源,主动增强合作意识,建立战略合作伙伴关系,变孤军奋战为联盟作战,提高竞争能力。必须主动出击,抢占先机,加大项目跟踪力度,提高项目运作策划能力,采取差异化竞争策略,充分发挥自身优势,牢牢把握主动权,做到运筹帷幄、决胜千里。

四是准确把握营销模式。在当前的市场形势下,营销模式主要有正常计量支付总承包模式、延期支付总承包模式、PPP模式和投融建模式,根据国家PPP和金融监管新政策,结合集团公司实际情况,我们应当首选正常计量支付总承包模式,次选延期支付总承包模式,再选PPP模式,最后选投融建模式。PPP模式和投融建模式必须首先保证项目的合规性,必须在投标前落实项目融资方案和融资意向,必须满足中冶集团投融资项目审批要求,否则均无法实施。

二、项目管控必须打造新平台

一是提高认识。要充分认识项目集中管控平台建设的必要性和重要性,其目的是控风险、降成本、增效益、创品牌;其平台定位是项目利润中心、决策策划中心、集中管控中心、支持监督中心;项目经理部定位是项目成本中心、授权执行中心。项目集中管控既是中冶集团的要求,更是我们自身提质增效的必然选择。集团公司将2018年作为“建设工程项目集中管控平台建设提升年”,足以说明其重要性。通过项目集中管控平台的建设,可以建立健全集团公司项目管控体系,实现权责清晰、流程顺畅、标准统一、管理规范、效率提升、降本增效的管理目标。要充分认识项目集中管控平台建设的系统性和复杂性,这是一个系统工程,需要总部机关各部门、各分子公司、各项目部通力合作,密切配合,群策群力,齐抓共管。需要特别说明的是,只要项目管控体系建设到位,制度设计科学,操作规范,主动作为,项目集中管控只会提高管理效率,不会降低管理效率。

二是抓住重点。项目集中管控平台建设必须紧紧围绕项目管控体系建设、信息化平台建设和现场标准化建设三个方面开展工作,其中,项目管控体系建设是核心,信息化平台建设是手段,现场标准化建设是抓手,三者必须统筹推进,形成合力。项目管控体系建设的重点是组织架构、职能分配、管理制度和操作流程,信息化平台建设的重点是PM系统、电商平台、OA系统、NC系统、BIM技术的数据共享与应用分析,现场标准化建设的重点是安全文明标准化建设和质量标准化建设,要加强内外部观摩交流学习,充分借鉴好的经验与做法,根据不同类别的项目制定相应的标准,在同类别项目中复制推广。

三是快速推进。要按照《中冶集团施工企业总部项目管控平台建设指导意见》,抓紧完善《中国十九冶集团项目集中管控平台建设实施方案》,在集团公司项目集中管控平台建设领导小组的统一领导和指挥下,有计划、有步骤地推进各项工作的快速开展,注重协同配合,加强过程协调,定期召开专题会议,及时检查工作进度,及时解决相关问题,确保年内全面建成。

三、投融项目必须攻克新难关

一是把握新政策。要深入学习和认真研究国家PPP和金融监管新政策,主动加强与金融机构的对接,在既符合国家新政策又满足金融机构和中冶集团审批要求的前提下,共同探讨投融资项目融资新方案,为PPP模式和投融建模式的市场拓展闯出一条新路。

二是寻求新突破。要深度挖掘融资资源,认真分析融资方的风控需求与收益需求,寻求项目资本金和银行贷款的新突破;要主动加强与中冶集团的沟通交流,充分反映当前投融资项目面临的实际困难,寻求投融资项目审批要求的新突破。

三是防范新风险。对于已中标的PPP项目,要重点防范项目出库风险、财务投资人退出风险、项目融资交割失败风险、项目违约风险和投后管理风险等。投融资部要全面梳理已中标PPP项目特别是已开工建设PPP项目存在的风险,集团公司将组织专题专项研究,一个一个难题的攻克,着力化解融资交割风险,规避违约风险,促进项目正常推进。各SPV公司要严格执行PPP项目投后管理制度,尽职履责,规范操作,重点防范成本风险、项目完工风险和运营风险。总部机关部门要加大对PPP项目的监督检查和服务指导力度,加强制度宣贯和业务培训,提高相关人员对PPP项目的风险防控意识和能力,确保PPP项目的顺利推进。

四、两金清欠必须实现新目标

一是认清形势。2017年末,集团公司两金余额56.38亿元,虽然控制在年度预算目标内,但存在结构不合理的问题,主要体现在存货占比过高、三年以上应收账款和民营项目两金呈增长趋势、钢铁项目两金下降缓慢等方面,必须引起高度重视和警惕,防范坏账损失风险。2018年,中冶集团下达两金预算指标65亿元,仅比2017年期末余额增加8.62亿元,新增空间较小,必须加大存量两金清欠力度,同时严控两金增量,否则很难完成两金年度预算目标。而且,今年PPP项目、投融建项目、垫资项目的资金需求量非常大,必须通过存量两金的压降,快速回笼资金,防范资金链断裂风险。

二是套牢责任。要继续实施 “挂图作战”,年初就要制定两金清欠任务清单,层层套牢责任,明确清欠目标和工作计划,细化工作措施,综合运用各种清欠手段,果断采取法律手段,确保清欠效果。

三是严格奖惩。要严格按照集团公司两金清欠考核办法,加大两金清欠考核力度,对清欠有功人员及时奖励,对清欠不力人员及时处罚,对造成损失人员严肃问责。

五、人才强企必须抓出新亮点

一是创新机制。要认真分析和深入研究当前人才引进与培养方面存在的具体问题,进一步创新人才引进与培养机制,优化完善相关制度,真正把优秀人才引得进来、留得下来,把现有年轻大学生快速培养成才,有力支撑企业转型升级发展。

二是强化责任。各单位必须切实承担起人才引进与培养的主体责任,坚决打消等靠要的思想,主动作为。各单位要全面梳理本单位的人员结构,根据发展需求科学制定人才引进和培养计划,该引进的要及时引进,该培养的要及时培养,该淘汰的要及时淘汰,不断优化人才队伍结构,严控员工数量的不合理增长。

三是注重实效。各单位必须在急需人才的引进、80后优秀年轻干部的培养、人才队伍结构的优化等方面,制定切实可行的措施,出实招,见实效,抓出新亮点。

六、科技创新必须提升新高度

一是用好平台。要充分发挥国家高新技术企业、中冶市政路桥技术中心、四川省城市综合管廊技术研究中心三个研发平台的作用,按照各平台的特点和定位,以重点项目为载体,深度挖掘有价值的研发课题,有目标、有重点、有计划地开展技术研发,努力多出成果、出好成果、出大成果。

二是加强合作。要主动加强校企合作,充分利用战略合作伙伴关系,在产学研上狠下功夫,共同挖掘重点研发课题,共同开展课题研究,加大投入,保证效果,全力争取省部级、国家级科技奖项,提升科技成果档次,争创中冶集团科技创新先进集体。

三是强化考核。技术中心要进一步完善科技创新管理制度,加大科技创新工作考核和奖惩力度,充分调动科技人员的积极性、主动性和创造性,凝聚一大批真正热爱科技创新事业的人才,让他们的智慧与才华竞相迸发,推动集团公司科技创新工作再上新台阶。

七、诚信建设必须采取新举措

一是建立制度。企业诚信体系建设事关集团公司声誉和市场开发保障,必须引起高度重视。企业发展管理部要尽快制定企业诚信体系建设管理办法,明确管理职责、管理流程、考核方式、奖惩办法。相关部门要严格按照企业诚信体系建设管理办法的要求,切实履行管理职责,加强过程管控,努力争取加分项,坚决避免减分项。

二是严格考核。企业发展管理部要动态掌握企业诚信评分情况,定期组织考核。对给企业诚信加分的单位及时给予奖励,对给企业诚信减分的单位及时进行处罚,对相关责任进行严肃责任追究,保证制度的刚性执行。

八、狠抓落实必须展现新气象

一是快速行动。会后,各单位、部门要立即行动起来,认真组织学习宣传贯彻本次会议精神,结合本单位、本部门实际,分解任务目标,层层落实责任,细化措施,快速推进。针对田野董事长工作报告中安排的各项重点工作,集团公司将尽快组织全面梳理,制定重点工作清单,召开专题会议落实工作任务分工,明确责任部门、责任领导和工作计划,相关责任部门负责制定具体措施,保证各项工作的顺利开展和按期完成。

二是提振精神。各级领导干部必须提振精神,主动担当,确保本次会议精神全面落到实处。在担当作为方面,要有“拿我是问”的勇气;在攻坚克难方面,要有“舍我其谁”的魄力;在改革创新方面,要有“立马横刀”的胆识;在实现目标方面,要有“坚韧不拔”的执着。

各位代表、同志们!迈进新时代,开启新征程,展现新作为。新时代的冲锋号角已经吹响,“三大步入百年”的光荣使命正在召唤,让我们以党的十九大精神为指引,不忘初心,牢记使命,大力弘扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神,主动扛起责任,勇于担当作为,确保全面完成年度预算目标,为圆满实现“四五”发展规划目标奠定更加坚实的基础。

最后,新春佳节即将来临,衷心祝愿各位代表、同志们在新的一年里,工作顺利,幸福安康,事业更上一层楼!

谢谢大家!

打印 关闭
分享到: