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树立“三个意识” 狠抓“两金”压控

来源:□周新悦 发布时间:2019年08月13日 访问量: A+ A A-

  长期以来,集团公司一直高度重视“两金”清欠工作。7月18日,集团公司召开了清欠工作专题(视频)会。集团公司党委书记、董事长潘必义对“两金”清欠工作做了重要部署,提出了三方面的要求:一是正确认识“两金”,把握“两金”清欠工作定位;二是建立完善的“两金”清欠工作责任体系,套牢和压实各级各类人员责任;三是必须夯实“两金”清欠基础工作。毫无疑问,董事长提出的将“两金”清欠工作纳入督察,形成了前所未有的高压态势,有利于推动“两金”清欠工作向纵深发展。董事长提出的应收账款就是“主权”的债权意识,存货就是“定时炸弹”的风险意识也让人耳目一新。

  “两金”清欠和合同结算是关乎企业持续生存发展和生产经营的重要工作。在经济下行、国家基建投资增速放缓和市场竞争日趋白热化的宏观环境下,如何降低公司“两金”占比,是十九冶人需要持续探究的课题。十九冶人必须牢固树立“三个意识”,狠抓“两金”压控工作。

  牢固树立“三个意识”,首先要树立“应收账款”就是“主权”的债权意识。债权是施工企业“两金”的重要组成部分,针对不同原因形成的不同类型的债权,应厘清错综复杂的关系而“因权制宜”。针对合同承揽业务形成的应收款项,各部门应协同作战。首先,应清查承揽合同,排查业主信誉情况,对应收账款较大、时间较长和业主信誉有不良记录的承揽合同重点关注,记录在册。其次,要创新清欠工作思路,通过多种形式、多种手段清欠。一是严格招投标及合同评审程序,从源头上保证应收账款的回收;二是明确结算及清欠责任制度,每月定期清理;三是维护好与业主方的关系,在收款期指派专人盯收;四是争取业主的理解与支持,协调业主提前计量并收款;五是针对收款难度很大的工程项目,积极与律师沟通,采取法律收款千方百计收款;六是做好应收账款资产证券化。

  牢固树立“三个意识”,其次要树立存货就是“定时炸弹”的风险意识。存货长期挂账,说明对外结算滞后,或对外结算存在瑕疵无法计量。存货不能及时转化为应收存款,实质是潜亏的反映。实践中多种原因会导致存货长期挂账,应追本溯源,并采取不同解决策略。例如,针对因业主自身资金短缺,变更索赔等原因造成结算推迟,可以加强与业主、设计单位和监理的协调,进一步明确各环节责任人,议定索赔合同等程序,争取尽快取得施工企业应收资金。

  牢固树立“三个意识”,最后要树立“新官不能不理旧账”的责任意识。账目有新旧之分,而责任却无区别。李克强总理在政府工作报告中指出,政府要信守承诺,决不能“新官不理旧账”,这是诚信政府的承诺。对我们国企而言,同样适用,“新官不理旧账”不是简单的“新官上任三把火”和另起“炉灶”,而是工作作风问题。为有效遏制“新官不理旧账”,必须从多源头治理,从根本上杜绝“旧账”不清、“烂账”撕扯的问题。一是要完善制约体系,通过建立科学的承责、履责、问责制度,对清欠工作明确具体要求,同时严格执行两金压控工作奖励制度,对清收清欠参与人员按照实际清收清欠情况和参与程度进行考核兑现,从物质和精神层面调动双清工作人员的积极性;二是要强化离任审计,合理评价领导干部任职期间的履职情况,落实重大决策终身责任追究制度及责任倒查机制,查清“烂账”,该问责的必须严厉问责。

  “两金”清欠工作不仅要有态度,更应有力度。牢固树立清欠工作的“三个意识”,切实做到责任上头、目标明确、创新思路、动态管理、数据真实、预判风险、监察督办,才能有效推进公司“两金”压控工作,才能促使公司生产经营活动成为完整循环的工作,才能实现项目创效,管理提升目标。

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