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集团公司召开两金清欠工作专题会

来源:中国十九冶集团 发布时间:2019年04月12日 访问量: A+ A A-

  本网讯(通讯员 崔建如)4月11日下午,集团公司在成都大厦召开两金清欠工作专题会。集团公司总经理欧成华、总会计师刘国、总经济师易图吉等领导,法律事务部、计划财务部、合同与预结算管理部、项目管理部等部门负责人,各分子公司负责人、清欠人员,相关项目部经理参加会议。

  会上,计划财务部(清欠办)通报了集团公司一季度末的两金总体情况及2019年度两金清欠工作计划;合同与预结算管理部通报了一季度末的结算工作总体情况及2019年度工程结算工作计划;集团公司总法律顾问黄海波、副总会计师刘忠智针对清欠管控重点和难点提出了意见和建议。

  易图吉从提高对工程结算工作的认识、落实结算工作责任、加大推进重点难点结算工作等方面提出了具体的工作要求。刘国传达了中冶集团清欠管理相关文件,他要求,各级单位一是要高度重视中冶集团2019年扩大两金清欠考核的范围,提高资金资产周转效率,实现企业高质量发展;二是分析一季度两金完成情况,对于存在逾期应收未收金额较大的单位暂停集团公司内部借款支持;三是在做好两金清欠的同时,加快项目建设进度,为实现营业收入和资金回收创造条件;四是各分子公司主要领导要根据财务报表,分析存在的问题,找出解决问题的方案和思路。

  欧成华对清欠工作提出了三点要求:第一,充分认清严峻形势,要主动增强危机意识,充分认识到两金是风险资产。第二,认真分析两金结构,对症下药,采取切实措施,发扬敢啃“硬骨头”的精神,对存量重点难点两金项目进行专项清欠。第三,坚决采取八项措施,确保两金清欠:一是制定两金清欠方案,树立完成好清欠工作是本职,未完成是失职,造成损失是渎职的责任意识;二是突出重点项目清欠,从源头上控制两金;三是加大投融资项目融资力度,有效压降PPP项目两金;四是加大分包计量控制,不能以牺牲两金为代价实现收入;五是对久拖不决的项目要坚决采取法律清欠手段;六是要有主动结算意识,攻克项目结算难关,优化两金结构,注重资料管理,并派专人负责;七是加强统筹管理,在每月召开的清欠会上,分项目对上月完成情况晒出亮点和未完成项目,让相关责任人红红脸,通报时多分析原因,重大项目清欠要召开专项会议;八是加大考核,确保奖惩到位。

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