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化危为机 逆流而上

——《逆水行舟必须化危为机》读后感
来源:□周继志 发布时间:2020年06月12日 访问量: A+ A A-

  读完潘必义董事长的《逆水行舟必须化危为机》这篇署名文章后,我最大的感受就是我们十九冶人始终保持着大山里积淀下来的那份逆境磨难中顽强拼搏的铮铮铁骨。

  诚如董事长所言,在全球经济下行压力持续加大的背景下,疫情又在本就举步维艰的生产经营中吹了一阵狂风,使得企业在前行的道路上可谓是一波未平一波又起。但是,十九冶人在大风大浪面前始终都能够像悬崖上的小草一般,逆势生长。这与融入我们十九冶企业血脉的在逆境中顽强拼搏的精神密不可分,回顾过往,中国十九冶以“红色基因”为底色,在艰难困苦中成长、在逆境磨难中奋起,这就是我们“西部铁军”的铮铮铁骨,这就是我们十九冶永葆生机与战斗力的制胜法宝。

  疫情突如其来,打得我们措手不及,但是集团公司党委仍是在第一时间安排部署了疫情防控和生产经营工作,党政领导班子成员以身作则、下沉基层,冲锋在前、关爱绕耳。董事长更是接连到项目一线亲自察看防疫保障和复工复产工作情况,一次又一次地就统筹做好新冠肺炎疫情防控和复工复产工作反复研究、反复部署、反复动员。正是在集团公司和潘必义董事长的坚强领导下、在广大十九冶员工的共同努力下,我们十九冶才得以任凭疫情风吹雨打,也敢直面最危险的困难,更得以在前进的征途上行稳致远!

  危机是“危”也是“机”,“危”与“机”始终并存,我们要做的从来不是逃避危机,而是要在“危”中寻“机”、化“危”为“机”,唯有如此,我们十九冶这匹骏马才能始终在广阔的草原上奋力驰骋,也才会让我们的企业不断昂首阔步地走向“生产经营指标不降低、重点工作任务不改变”的既定目标。疫情就是命令,市场也是考场,唯有统筹谋划、因地制宜地为工程项目“大干快上”创造更加有利的施工生产局面,以“九种状态、八个转换”动态管理机制积极破解复工复产中的难点、堵点和痛点,狠抓项目履约能力建设,才能在危难时刻发挥“顶得上、靠得住”的央企风范、彰显新时代“西部铁军”精神。

  诚如习近平总书记所言:“无论干事创业还是攻坚克难,不仅需要宽肩膀,也需要铁肩膀;不仅需要政治过硬,也需要本领高强。”这次疫情使我清醒地认识到,身为领导干部,政治素养和治理能力以及专业能力都必须过硬,这些要从平时一点一滴抓起,更要在“大考”中淬炼,唯有如此,才能切实做好一名为员工和公司高度负责的好领导、好干部。

  现阶段,国内新冠肺炎疫情暂且受控,我认为此时正是我们上下一心、众志成城把因疫情而滞后或落下的生产经营任务抢回来的大好时机。潘必义董事长说:“逆水行舟是与时间的较量。”的确,时间已经不允许我们疲疲沓沓、拖拖拉拉。身为深圳公司的带头人,我将以“咬定青山不放松”的韧劲和“不破楼兰终不还”的拼劲,带领深圳公司全体职工扎实开展复工复产工作,以铁军纪律勇担防疫复产的重任,以更高的责任感和紧迫感压实生产经营任务,以顽强拼搏和锐意进取的工作热忱把疫情带走的时间夺回来、把疫情造成的损失抢回来。我坚信,在深圳公司全体职工的共同努力下,我们一定能够任务不减、目标不降,保质保量地完成全年既定工作规划,为集团公司逆流而上谋发展贡献华南高地市场应有力量!

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