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谋求高效决策与风险防控的新路径

来源:法律事务部 黄海波 殷勇 发布时间:2020年06月12日 访问量: A+ A A-

  年初,潘必义董事长在集团公司2020年度工作会上提出了“精细管理”的要求。结合公司实际,法务管理工作将以防控合同违约风险和项目履约为工作重心,以诉讼维权和高效决策为抓手,精准融入公司管理链条中。

  一、以完善部门职能体系为基础,让法务管理工作成为风险管控的“守门人”。

  现根据国内经济趋势及建筑行业的实际状况,法律事务管理已经完全嵌入公司日常的业务流程,全面参与规章制度制订、项目立项、市场签约、合同管理、材料采购、项目投融资等关键环节法律审核。为进一步深度融合,力争2020年上半年编制《法务管理手册》,出台“一带一路”背景下海外工程主要法律风险清单,围绕公司入口合同类型建立文本、审查、履约、纠纷处置等环节的法律风险防范要点,并通过《法务动态》适时将诉讼案例和纠纷情况通报,建立公司重大风险项目法律管控清单,专项推进久竣未结、停缓建及重大风险项目的法律风险治理,以年度风险报告的方式总结存在的风险点和补足管理漏洞,将法治与经营管理全面融合。

  二、以合规性审核为抓手,将法律风险意识贯穿项目始终,确保风险管控成为项目履约的“压舱石”。

  项目履约是公司发展最大的痛点,法务管理将在集团公司打造履约全生命周期体系提供持续有效的法律保障,特别是对集团三十大重点项目实现全流程法务风险覆盖,风控手段的深度与契合度主要集中对项目立项的合规审核、业主资信能力评价、合同主要违约责任、分包队伍的选定、资金支付的持续性等,并协同集团公司部门和责任单位定期关注项目履约面临的法律关系变化,考虑其它不可预见的因素,及时出具风险提示函,主动委派法务人员参与项目重大风险排查,有效遏制法律风险抬头的趋势。

  三、加强案件诉讼策划,提升专业法务管理能力,让诉讼维权成为公司提高经营免疫力的“过滤器”。

  诉讼回收债权是彰显法务业务能力和法律价值创造的关键环节,也是实现债权最有力的救济措施,这需要提升法务人员专业技能,全程参与案件策划、诉讼代理、执行生效文书的整个过程,公司法务管理将加大跟踪重大案件指导工作力度,在借用外部司法资源和律师团队化解重大合同纠纷基础上,统筹管理所有集团范围内的诉讼案件,实现总部机关法律事务部统一协调管理,分子公司具体实施的动态跟踪管理机制,建立案件督办人和承办人的沟通协作模式,形成每月不定期召开案件推进专题会,通报案件进展,解决案件难点,让案件推进从“软约束”变成“硬要求”。

  同时,建立起案件处理与调研互动工作模式,深入项目施工一线,开展停缓建及重大风险债权专项治理活动,指导项目经营人员坐实基础资料,夯实证据支撑,针对案件特点协同律师提前介入、主动介入、全程参与各类债权谈判和纠纷处理,以便为争取最大价值和打赢全面压降“两金”阻击战提供坚强有力的保障。

  四、以制度建设为着力点,让法务管理作为维护公司合法权益的“稳压器”。

  在建章立制上,根据案件发生趋势和管理风险,及时建议制定或修订各项规章制度和相关运行机制,增强改革的穿透力,并协同各单位对合同评审、履约监控、授权委托、纠纷解决及考核奖惩的规范和完善,形成规章制度、证据保存和工作流程有机融合的法务工作制度体系。

  五、充分发挥协同大监督机制,使法务工作沿着规范化的道路健康发展。

  落实大监督工作机制,通过合同审查、诉讼案件、项目检查、专项巡察、信用管理等方式介入公司监督流程,提供风险防范的法律意见,主动做好与监督主管部门的信息共享、业务协同,切实做到从严治党与从严治企的高度统一。

  目前,集团公司“精细管理”已经拉开大幕,统筹推进风险防控和公司转型发展,我们将在继承中创新进步,在实干中谋求突破,在管控中追求卓越,谱写公司高质量发展的新篇章,探求企业高效决策与风险防控的新路径。

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