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吃透关键词 作出新贡献

——读《逆水行舟必须化危为机》有感
来源:□彭钟 发布时间:2020年06月04日 访问量: A+ A A-

  新冠肺炎疫情给全国带来了前所未有的影响,企业停工、交通停运、居家隔离,城市被按下了“暂停键”。值得庆幸的是,在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,国务院联防联控机制和各级政府快速反应,全国各界互帮互助、通力合作,现在全国人民的生产生活基本恢复。随着企业复工复产,一系列新的问题出现,亟待解决。在这艰难的时刻,集团公司党委书记、董事长潘必义题为《逆水行舟必须化危为机》的署名文章及时对问题给出了切实可行的答案,给我们的工作指明了方向。

  “快速反应”“化危为机”“能挑重担”是文章中的关键词,对此我也进行了深入思考。

  “快速反应”如同党委书记、董事长潘必义在第一时间发出“动员令”、率队“急行军”,统筹疫情防控、促进生产恢复、深挖市场潜力、推进信息化建设、系统快速地提升企业管理能力。多次前往国内各地进行实地考察调研,情牵海外项目,担起了海内外项目疫情防控领导责任。这种行为传递出来的精神是值得十九冶的每一位员工学习和思考,我们应该在这种精神和行动指导下,为十九冶的转型发展,全心全意贡献自己的力量。快速反应要对国内外疫情防控的变化、复工复产出现的新情况、国家系列政策进行快速反应。应对疫情和复工复产以来,国家推行了许多金融支持、财税减缓、科技创新资助、营业成本补贴等政策,我们应该如文章所说,一如既往地密切关注相关政策,将政策对市场营销工作的引爆点作用发挥出来;将疫情防控对农民工实名制的落实和农民工权益的保障在项目上的作用发挥出来;将海外疫情防控真实准确记录、报告和快速应急处理,作为加强与中冶海工部的联系沟通作用发挥出来,为十九冶的长期发展接续力量。

  “化危为机”要对当前经济社会发展中的“危”和“机”进行深刻体会。所谓“时势造英雄”,就是要在困境中发现曙光,找到突破口。“危和机总是同生并存的,克服了危即是机。”习总书记在浙江考察时强调。我们在尊重客观规律的同时,也要发挥主观能动性,才能将事情想好、做好。“化危为机”落实在市场开发工作中,就是要深刻理解全球经济下行压力持续加大、疫情造成生产经营举步维艰的内忧外患的 “危”、国家恢复经济社会秩序“早班车”和国家新一轮大规模基建投资的“机”。要用好“九种状态、八个转换”动态管理机制、发扬“西部铁军”精神等切实在解决复工复产问题中发挥着中流砥柱作用的法宝;要提升好“天下武功唯快不破”“千里眼、顺风耳”“无中生有”三大市场营销能力;也要高度关注生产经营工作中的“变”“紧”“抢”“严”“细”“谋”六项工作,将“危”与“机”的转化落到实处。随着境外疫情加速扩散蔓延,国际经贸活动受到严重影响,我国经济发展面临新的挑战,同时也给我国加快科技发展、推动产业优化升级带来新的机遇。要深入分析研究,促进冶金项目快速落地、产业与工业项目新模式试点、海外项目的加速孵化,全面权衡,准确识变、科学应变、主动求变,善于从眼前的危机和困难中捕捉和创造机遇。

  “能挑重担”的重点在一个“能”字。正如文中所强调的习总书记的指示:“无论干事创业还是攻坚克难,不仅需要宽肩膀,也需要铁肩膀;不仅需要政治过硬,也需要本领高强。”也如习总书记要求领导干部必须做到信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬。这“五个过硬”要求,指出了新时代领导干部应当具备的精气神和硬素质,体现了马克思主义执政党的自我革命勇气与政治自觉。我们要将这种革命的勇气运用到实际工作当中,要将想法化为做法,将文章精神化为自己的实际行动;将自己分管的工作同样兼顾境内外、强力两手抓;将科技强企、物联互通、智慧建造作为推动企业高技术发展的基础;将市场三部年度市场重点工作按照抢抓冶金项目、试点新型工业、铺垫海外市场,分类分级管控、系统协调推进。在这场“大考”的后半场,切实磨练自己责任担当之勇、科学防控之智、统筹兼顾之谋、组织实施之能。

  我们要把夺取疫情防控和实现企业经济发展双胜利的责任扛在肩上,顽强拼搏、锐意进取,为公司高技术高质量发展齐心协力,贡献力量;为员工到达幸福的彼岸逐梦扬帆,奋楫笃行。

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