当前位置:首页 > 详细信息

点亮月城“安居梦”

——西昌棚改项目B地块入场准备纪实
来源:胡鹏飞 发布时间:2021年12月27日 访问量: A+ A A-

  “之前这里还是一片杂树遍地的荒林,土方、建筑残渣在地面堆积能有几米多高。”看着眼前正有条不紊施工的施工现场,生产经理刘友辉如是回忆。

  街道上的车辆川流不息,放学回家的孩童三五成群,两排高压电线在施工现场的上方横亘,一株株杂乱的树木肆意生长——这就是项目经理赵翼、生产经理刘友辉、工程部部长宋明兰勘查施工现场时所看到的景象,对于眼前的状况,他们不禁都皱起了眉头。

  西昌市四中东侧城中村棚户区改造EPC总承包工程项目B地块位于西昌市长安北路东侧建新路,地块东侧为长安机械厂职工住房,北侧为西昌市月城学校,西侧为新建安置房,南侧为在建安置房和已有农民自建房,进出场地仅有一条单车道的狭窄水泥路,平常作为周边居民进出的通道。项目所处位置极其特殊,施工受环境影响较大,现场施工开展面临极大的制约。

  “只要思想不滑坡,方法总比困难多。没有哪个项目没有困难,问题总会有解决的办法,我们一定要多思考、快行动,和相关责任主体、政府部门加强沟通。”这是项目经理赵翼在动员大会上鼓舞士气所说的话。

  铁军面前无困难,困难面前有铁军。在“西部铁军”的面前,所有的困难都会为努力让道,中国十九冶必将在月城点亮“新居梦”。

  赤心相待,强化后勤生活保障

  场地狭窄是项目部一直以来面临的最大制约因素,项目四周或是在建住房,或是学校,除施工现场,留给项目部的只剩一块5000平米的空地用以搭建项目部及居住房屋,难以满足项目部及分包方的管理人员入住。

  “生活质量的保障是现场工作得以顺利开展的必要条件。我们都来自五湖四海各个不同的城市,远离亲人,虽然受环境制约不能为大家提供最好的生活条件,但我一定要使大家融入到项目部这个大家庭中,在日常生活中体会到家的温暖。”综合部部长赵世慧说到。

  为给大家提供好的生活条件,赵世慧专门组织召开了相关的信息征集会,以求在条件允许的情况下尽可能地满足大家的生活需要。在一番交流讨论下,以“节省项目成本,尽可能满足大家的生活需要”为原则,项目部确定了以“租房为主,建房为辅”的临建方针,通过反复踏勘,走访村镇,经过不懈的努力,最终找到了价格合理、满足施工需要的居住房屋。

  “这是我家的腊猪排和香肠,带来给大家尝尝。”为改善大家的生活,赵世慧总是从自家带一些家乡菜,对于食材的选购,她也总是亲力亲为,“住是生活之根,吃乃生活之本。我是西昌本地人,相比他们而言对西昌更加熟悉,给他们介绍一些西昌的特色美食、特色景点,也能让他们对这个项目有更多的归属感。”

  集思广益,编制施工组织设计

  谋定而后动,未雨先筹谋。施工组织设计是项目开展施工的指南针,编制出优良的施工组织设计对项目开展具有里程碑式的意义。

  “今天把大家召集起来,就是想听听大家对编制施工组织设计的看法。”施工组织设计包含了现场施工开展、安全防范落实、施工技术工艺、工程预算、质量管理等各项工作,涉及内容广而杂,所以,编制施工组织设计也是一项极其艰巨工作。集思广益,就是项目技术负责人李根想到的制胜法宝。

  “老刘,这个工程进度计划你看能不能再完善一下,细致一点?”

  “范哥,安全管理制度一定要符合安全标准,就麻烦你再去核实一下,别出现什么纰漏。”

  “汪姐,那个成本管理计划还有没有什么问题?尽快完善了给我哈。”

  ……

  会议现场,这种争相讨论的场景时常出现,各个部门不仅要分别解决自己所对应的板块问题,还要对其他部门所没考虑周全的地方提出自己的建议。先拟初稿,再经过一系列的讨论、分析、修改,最终形成一份完善的施工组织设计,各个部门都为此付出了巨大的心血。

  “大家经常为了某个问题争论不休,甚至连吃饭的时候都没停下,只是为了让施工组织设计更为完善,为了能让现场施工尽快有章可循、有序开展。”项目技术负责人李根说,“施工组织设计能编制完善从来都不是某一个人的功劳,而是大家齐心协力的结果。”

  勠力同心,搭建协调沟通桥梁

  “我们不怕困难,就怕遇到困难没人反映,无人解决,这是坚决不允许的。要加强沟通交流,及时解决问题,这才是项目部干好工程、树立公司良好形象的正确途径。”赵翼总是将这句话挂在嘴边,他也总是在思考如何才能把与各职能部门、各责任单位之间的沟通桥梁搭建好,让项目的推进无交流障碍,让项目“快起来”“活起来”。

  工欲善其事,必先利其器,加强部门沟通,就是给项目的推进添加一把披荆斩棘的斧头。为达到这一目的,项目部每周都会组织召开相关的交流会、工作例会,让项目部各部门各抒己见、畅所欲言,在沟通交流中发现问题、解决问题。

  项目推进过程中,项目部也积极对接各职能部门及项目各参建单位,根据项目实际推进情况,及时办理完成相关合规性手续;不具备条件的,充分做好基础资料、信息收集,及时沟通、汇报、协商解决,建立有效沟通协调机制。

  身先士卒,打通征拆工作之路

  “项目的用水、用电还没跟学校协调好吗?现场还在等着施工啊。”

  “教科局给的施工时间段也太短了吧,这样我们一天还干什么活?还没开始就结束了。”

  “项目东侧是一片危房,里面还住着老百姓,这边的支护桩怕是没法继续打了。”

  “弃土场又不收土了,土方根本运不出去。”

  ……

  征拆工作是所有工作的先导。项目刚刚开展就因一系列制约因素难以推进,这使得项目经理赵翼的心里不是个滋味。

  “我们绝对不能因为这些外部环境影响就坐以待毙。”为确保项目顺利施工,赵翼多次就现场制约因素召开工作例会,并对各项目部管理人员进行明确分工。

  朝起沐晨露,晚宿饮星辉。项目部各相关负责人时常早出晚归,有时甚至连饭都顾不上吃就匆匆出门,向国电局和部队领导汇报交流工作,反映拆除施工现场高压电线的诉求;与教科局及月城学校领导取得联系,取得临时用水、用电及用地支持;协调相关责任单位,复核红线范围,对各种障碍物进行梳理并联系主权单位迁改,完成B地块控制点设置,办理完善相关手续,减小周围环境对项目推进的影响,突破建设用地瓶颈,实现破土动工。

  “坚决不能野蛮施工,要保证居民撤离房屋才能动工。”为保证周边居民安全,赵翼亲自带领项目部领导班子协同社区工作人员,和当地居民沟通,动之以情,晓之以理,在长达数天的劝说下,居民终于同意了项目部在该区域施工时暂时撤离房屋的请求,避免受到意外伤害。

  期间,西昌市各级领导也多次赴项目调研,西昌市市长马廷贵在调研时表示,西昌棚改项目是一项重大的惠民利民工程,关乎人民群众的切身利益,对西昌市提升和完善城市功用,改进城区落后边貌具有重要意义,受到西昌市政府的高度重视。政府各相关部门均须全力支持工程项目推进工作,尽快解决施工现场征拆难题,争取早日完成项目基础工程施工,确保项目按时按量完成任务。

  优创精改,优化现场平面布置

  一张简易的办公桌,一摞图纸,一台笔记本电脑,以及一个看着图纸不停挠头的年轻人——项目技术负责人李根,他正在为如何优化现场平面布置而绞尽脑汁。

  进场道路过窄,施工场地狭小,难以留出足够的作业面是现场施工进度推进缓慢的最主要制约因素。几乎进场的每一天他都在为了这个问题而烦恼,吃不下饭,睡不着觉。

  “现场根本没有足够的地方给我们搭建员工进场通道,只有在车辆进场通道的基础上适量拓宽道路,将人车通道合一。”会上,李根正看着施工平面图,和刘友辉及其他相关的工作人员交流探讨现场平面布置问题。

  哪里堆放材料、哪里作为材料加工场地、哪里搭设塔吊、如何进出场,对这些问题的讨论几乎每隔一段时间就会开展一次,不断整改优化,直至找到最优的解决方案。

  目前,西昌棚改项目各职能部门人员已基本到位,并快速有序地组织开展工作。后续,项目部将精心组织、科学管理、文明施工、安全生产,严格贯彻公司的标准化管理章程,发扬“听党指挥、忠诚担当、拼搏奉献、勇创奇迹”坚毅质朴的“西部铁军”精神,高标准、高质量地完成好工程建设各项任务,努力把项目建设成政府放心、群众满意、城市得益的优质工程、样板工程,让月城人民搬进“幸福巢”,圆了“安居梦”。

打印 关闭