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浅谈新形势下安全管理工作中如何减少人的不安全行为

来源:赵敏强 发布时间:2021年09月26日 访问量: A+ A A-

  安全生产是涉及职工生命安全的大事,也关系到企业的生存发展和稳定。众所周知,安全管理的对象包括:“人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件、管理的缺陷”,据统计70%以上的事故均是由于人的不安全行为造成的,传统的安全管理侧重于物的研究,对人的不安全行为重视程度不够。因此,减少人的不安全行为,提高人的可靠性,是减少安全事故发生的有效手段。

  笔者作为一名长期参与一线施工安全管理的人员,针对新的形势、新的变化,在如何减少人的不安全行为方面,谈以下几点感受。

  换位思考促行为管理

  建筑施工现场的建筑工人来自全国各地、生活习惯差异较大,没有系统地接受过安全生产培训,文化素养普遍较低,安全生产意识淡薄,把进场前的安全教育仅仅看作是一个程序化的过程。因而,在施工生产过程中,经常会出现诸如进入现场不戴安全帽或不系帽带、高空作业不系安全带、野蛮施工、随意出入安全警戒区、特种作业无证操作或持假证等一些违法违规行为,给施工生产造成了极大的安全隐患。随着劳动力市场供求关系的改变,项目管理难度越来越大,甚至走到了对立的局面,为解决这种困境,这就要求项目管理人员在管理过程中要学会换位思考,加强不安全的行为管理,在日常工作中对建筑工人的生活习惯、工作情况做深入了解,想他们所想,为他们排忧解难,解除后顾之忧,才能实现从“要我安全到我要安全”的意识转变。

  实名管理细基础管理

  充分利用农民工实名制管控平台,做好人员入场控制。一是建立农民工实名制管理工作三级教育台账、岗位操作规程卡等,规范、夯实农民工实名制基础资料;二是项目部定期按月自检,确保三级教育台账、实名制台账、考勤记录等相关资料的完整性、一致性、有效性,并按队伍、类别分类归档保存便于备查;三是不定期进行现场人员抽查,以夯实实名制管理基础,做到人证合一;四是持续做好实名制动态管理工作,重点管理好事故高发人群。事实证明,老弱病残及职业禁忌证人员、经常性违章人员、屡教不改人员是事故高发人群,通过有针对性的安全管理,极大限度地降低了事故发生的概率。

  利益管理巧奖惩

  管理学有个最基本的原理叫做“无利益无管理”,别人服从你的管理是因为利益,为了加强这种利益管理,项目部通过运用安全文明奖惩及“行为安全文明之星”评选活动,逐步从“以罚为主”向“奖罚并举”转变,让遵章守法的人员获得物资奖励及名誉,让不安全行为没有了存在的土壤,一个人的不安全行为会导致整个班组都没有获得奖励的机会,安全正向激励的实行,让一个存在不安全行为的人受到周围工友的监督。合理运用奖励与惩处,不断激发工人遵章守法的热情,安全管理工作才能取得显著成效。

  管理就要动之以情、晓之以理,通过组织工人分析事故案例,用残酷血腥的典型事故案例做宣传、以事实算三笔账(给个人和家庭带来痛苦的账、给企业带来经济损失的账、给社会造成不良影响的账)的方式,让工人感受到自己的行为规范与切身利益息息相关,以激发工人安全生产的自觉性。

  以身作则树标杆

  管理人员是各项工作的推动者,更是抓落实的先行者,坚持以身作则,树立标杆作用,才能一抓到底、抓出成效,才能充分发挥表率作用和监督作用,切实把各项工作任务落到实处。

  “己所不欲,勿施于人”,这就要求管理人员在日常管理过程中注重自己的行为举止规范,不违章指挥、不违反劳动纪律,用制度管人,在制度面前人人平等,“以法律为准绳,以事实为依据”,只有自己做好了,才能严格要求作业人员,才能起到表率带头作用。

  培训宣传加教育警示

  农民工作为建筑施工的主力军,但是绝大多数人员未参加过任何形式的技能培训,这些人员操作技能不熟、操作方法不当、习惯性违章等是造成安全事故的一个重要原因。针对这些问题,通过对不同岗位的作业人员利用现代新媒体分类施教,通过事故视频、案例分析等进行直观的安全培训,将施工经验和作业规范进行比较,不仅知其然还能让其知其所以然,从而建立好安全技术防线,增强农民工的安全责任意识和安全防护能力,做到“我会安全、我能安全”;二是积极采用不同形式的安全教育方式,向建筑工人灌输“安全不是为了别人,而是为了你自己”的安全观,营造浓厚的安全生产文化氛围,让建筑工人逐步树立起“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念;三是利用现场展板、横幅、LED显示屏滚动播放安全知识、操作规程,展示安全案例,做好安全警示教育,做到警钟长鸣。

  全员全过程参与安全监督管理

  现场施工人员难免会存在思想放松、麻痹大意、心存侥幸的心理状态,这就要求管理人员对现场作业进行全程监督管理,时时给工人“敲警钟、鸣警笛”。

  安全管理贯穿整个项目施工周期,消除人的不安全行为也伴随着整个施工全过程,而人的不安全行为也是多种多样的,包括有意的、无意的、主观的、客观的,把消除人的不安全行为按照PDCA(策划、实施、检查、处理)这一循环规律不断实施、检查更新,以便采取对策,防止不安全行为的产生和发展。

  总之,人的不安全行为是安全事故发生的主要根源,控制、改善人的不安全行为,能够从根本上改变企业的安全管理状况,但现场安全生产管理是一个相当复杂的系统工程,必须实行全员、全过程、全方位的安全管理,才能保障生产安全。

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