当前位置:首页 > 详细信息

集团公司召开1-4月经济运行分析会

来源:中国十九冶 发布时间:2022年05月27日 访问量: A+ A A-

  本网讯(记者 包国安)5月25日,集团公司召开1-4月经济运行分析会,总结1-4月经济运行与预算执行情况,部署下一步重点工作任务。党委书记、董事长潘必义,党委副书记、总经理欧成华参加会议并讲话;党委委员、总会计师刘国作经济运行分析报告,总经济师易图吉作合同造价工作分析报告。董事会秘书刘忠智主持会议。

  欧成华简明扼要地评价了集团公司1-4月经济运行情况,并对下一阶段工作提出五点要求:一是要正视差距,奋起直追,客观认识自身存在的不足,坚持以问题为导向,积极采取有效措施,力争各项经济指标实现新突破;二是要扛起责任,狠抓落实,坚决杜绝“等靠要”思想,以时不我待的紧迫感,做好抗疫情、保安全、稳增长相关工作;三是要贴近市场,敢于胜利,聚焦大区域、大客户、大项目,提高营销质量,咬定目标不放松,敢打硬仗、敢啃“硬骨头”;四是要强化履约,确保收入,以打造“三大工程品牌”为契机,抓好重点工程项目策划,提升公司的履约能力和形象宣传;五是要攻坚克难,化解风险,认真分析辨识项目施工现场安全风险、“两金”风险、PPP项目风险,及时采取积极有效的防控措施。

  潘必义强调,召开经济运行分析会,既是企业改革发展和生产经营活动开展的需要,也是公司走向未来,实现高质量发展的一项重要举措,对中国十九冶生存发展、改革发展、强化管理具有重要意义,可以解决十九冶改革发展和生产经营活动中的突出问题,突破发展瓶颈。

  潘必义指出,通过分析对比1-4月主要经济指标,反映出公司生产经营存在三个突出问题。一是没有建立以问题为导向的工作机制,缺乏“抓主要、主要抓;抓系统、系统抓”的辩证思维,眼界局限,思想固化,没有足够的能力处置复杂多变的工作局面。二是“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心、资金管理以经营性现金流为中心”的理念没有完全渗透到实际工作中,“两金”压降成效不明显,资金流转频频受阻。三是作风漂浮,责任心不强,工作中推卸责任、左右逢源的现象依然存在,敢打敢拼、敢闯敢干的精气神不足,工作成效不突出、不明显。

  针对下一阶段重点工作开展,潘必义提出四点要求:

  一是要继续传承和弘扬“听党指挥、忠诚担当、拼搏奉献、勇创奇迹”的“西部铁军”精神,赓续红色血脉,发扬优良传统,在企业爬坡上坎,开启内涵式高质量发展新征程的关键时期,再展“西部铁军”新风采。特别是要克服思想上的懈怠和行为上的懒惰,杜绝“雪花飘、打散锤”的工作作风,以骨子里的信念忠诚干事创业,勇于担当、敢想敢干,走出一条符合全面深化改革、全力打造品牌、全方位提升综合竞争能力的新路、好路。

  二是要坚持把经济运行分析会作为分析问题、解决问题的有效工作方法,为企业高质量发展创造工作平台。集团公司每季度,二级单位每个月要组织召开一次经济运行分析会,坚持以问题为导向和务实高效的原则,对市场开拓、施工生产、“两金”压降等生产经营活动进行阶段性总结,及时发现问题、分析问题、解决问题,确保企业生产经营活动始终走在正轨上。

  三是正确认识企业发展现状,持续加强项目管理。必须要牢固树立工程项目是施工企业“生存之基、能力所在、人才摇篮、管理中心、技术中心、成本利润中心”的定位,贯彻好九种状态八个转换“投入、产值、计量、收入”的链式管理。机关职能部门要聚焦和服务工程项目建设,加强党建与生产经营深度融合,通过党建带团建、党建带工建,激发全体员工干事创业的热情,以只争朝夕的精神状态抓好各项工作落地落实。

  四是要坚决贯彻落实国企改革三年行动计划。要强化企业科技创新,全面做好国资国企改革发展和党的建设工作,坚决贯彻落实“两利四率”的考核导向,按照“两增一控三提高”的要求,盯住行业、国内、国际一流企业,开展全面预算,实行目标考核,通过任期制和契约化管理,提升企业现代化管理水平,成为名副其实的“四自两体”。

  集团公司领导蔡仲斌、李潇、黄太平、叶忠勤、谢杨、赵云,助理级领导,总部机关职能部门负责人,分子公司总经理、党委书记、总会计师、总经济师、分管施工副总经理参加会议。

微信图片_20220527124612

党委书记、董事长潘必义作重要讲话

 微信图片_20220527124622

会议现场

打印 关闭