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集团公司召开2022年度工作研讨会(务虚会)暨经理层成员任期制和契约化管理工作启动会

来源:中国十九冶 发布时间:2021年12月14日 访问量: A+ A A-

  本网讯(记者 包国安/文 陈星宇/图)12月10日至11日,集团公司召开2022年度工作研讨会(务虚会)暨经理层成员任期制和契约化管理工作启动会。党委书记、董事长潘必义,党委副书记、总经理欧成华等集团公司班子成员参加会议。

  在2022年度工作研讨会(务虚会)期间,企业管理部传达学习了《成渝地区双城经济圈建设规划纲要》;办公室作了集团公司2021年度工作总结及2022年主要工作安排;总部机关各部门(含事业部)主要负责人,分子公司党政主要负责人,集团公司党委委员、董事、高管层、专务副总经理、董事会秘书、工会主席、助理级干部依次发言,紧紧围绕公司改革发展大局,结合本部门、本单位和分管工作实际情况展开讨论,群策群力、集思广益、凝聚共识,为公司的更好发展建言献策。

  欧成华在发言中指出了公司2021年度工作中存在的六个方面问题,着重强调了2022年五项重点工作:一是突出战略引领,保持发展定力,加快推动“三位一体”新发展格局的尽快形成;二是突出改革创新,增添发展动力,统筹解决六大业务体系聚合问题和区域公司的融合发展问题,全面推行经理层成员任期制与契约化管理工作;三是突出市场开发,夯实发展基础,深入贯彻落实“一核两高两带八点”市场经营战略;四是突出项目管理,提升发展质量,以完美履约为追求,效益为导向,合同管理为主线,分包管控为重点,信息化建设为抓手,实现项目建设名利双收;五是突出风险管控,扫清发展障碍,为企业的持续健康发展奠定坚实基础。

  听取大家的发言后,潘必义从十二个方面对公司2021年度工作作了客观中肯的评价。一是生产经营主要指标继续实现两位数增长,公司的品牌影响力和社会知名度不断提升,企业内部管理水平显著增强,可持续发展的科学性日益凸显,员工幸福指数显著提高,在争做“有情怀的、幸福的、受人尊重的十九冶人”的道路上又迈进了一大步。二是工程项目履约能力不高的局面彻底改善,工程项目管理能力体系基本建立,基础管理工作逐步夯实。三是投融资项目运营体系基本建立,已经化解了一大批投资项目的投资经营风险,通过运营体系的建立,倒逼了工程管理中材料管理、经济评价、竣工验收等工作的完成。四是在“数字十九冶、互联十九冶、协同十九冶”信息化顶层设计的引领下,真正建立起了项目信息管理体系,基本实现了一体化管理的追求,打通了项目“量入为出”的管理通道,实现了历史性突破。五是财务指标不断优化,财务核算、财务管理、财务决策日趋规范,企业管理以财务管理为中心的理念基本形成。六是市场开发捷报频传,体量大质量优的项目越来越多,川渝两地、云南地区和深圳地区市场贡献率大幅提升。七是技术质量管理力度不断加强,科技创新和创奖创誉工作成效显著,科技成果、标准规范、工法专利在工程实践中得到有效转化和应用。八是员工队伍结构调整的阶段性任务全面完成,以“校园招聘为主、社会引进为辅”的人才引进机制得到有效落实。九是安全生产体系化建设基本形成,主体责任和监督责任基本清晰,公司上下充分认识到生产安全和安全生产的辩证关系。十是党的建设和企业文化建设成效突出,清风正气的廉洁氛围愈发浓厚。十一是组织架构正在进一步优化,两级公司机关机构和人员精简工作顺利完成,实现了人员从机关向一线转移的重大举措。十二是法律事务在企业经营管理活动中的作用显著增强,在合同签订、重大投融资活动、企业改革和历史遗留问题的化解上,真正起到了主心骨的作用。

  在肯定成绩的同时,潘必义客观指出了人才队伍建设、组织架构、项目管理体系、作风建设等方面存在的问题和不足,提出了整改意见和建议。针对2022年工作安排,潘必义着重强调三方面要求:一是切实加强市场开发,坚定不移实施“一核两高两带八点”经营战略,杜绝“雪花飘”“打散锤”现象;认真践行“创新开放、结伴而行、互利共赢、行稳致远”的经营理念,做好集团公司统筹市场管理的各项工作,强化聚焦主责主业,突出优势,协调推进分子公司的差异化发展和专业化发展;工作实践中充分运用“三种能力”,在业内营造“西部铁军”的参与度,亮出身份,展示能力,结出硕果。二是切实抓好“九种状态八个转换”的动态管理机制,完善项目全生命周期管理的能力和体系建设。三是切实践行以设计施工总承包为引领,以建筑产业化为平台,以建筑业的绿色化、智能化为支撑的发展道路,持续推进冶金、交通、市政、房建、能源环保、地下空间与轨道工程六大业务体系建设。此外,潘必义还对三项制度改革、财务资金管理、合同与商务管理、法律事务管理、安全管理、技术质量管理、造价管理、考核管理、党的建设、干部管理、作风建设11个方面的工作作了安排部署。

  在经理层成员任期制和契约化管理工作启动会期间,与会人员听取了公司经理层成员任期制和契约化管理相关政策、实施方案及工作推进情况的汇报。集团公司党委委员、副总经理李潇从清晰认识、深刻领会;对标对表、有效贯彻;挂图作战、全面落实;加强监督、逗硬奖惩四个方面对推进经理层成员任期制和契约化管理工作进行安排部署。现场举行了经理层成员任期制和契约化签约仪式。

  潘必义在讲话中深刻阐述了企业经理层成员任期制和契约化管理工作的历史背景,并从十九冶实际情况出发,强调了该项工作对企业高质量发展的重要意义,就如何抓好工作开展提出了四方面要求:一是要认真学习上级部门关于企业经理层成员任期制和契约化管理的相关文件精神和规章制度,以及部分中央企业试点推进的经验做法,把思想和行动统一到公司关于该项工作的部署中来。二是要认真贯彻落实公司关于管理活动、管理资源、管理制度向一线聚集和倾斜的重大举措。三是在实践中不断完善和维护好经理层成员任期制和契约化管理工作的各项制度办法,要基本做到与时俱进、实事求是、科学合理,真正实现对企业经营业绩的提升。四是要加强宣传报道,加强与上级单位交流互动,加大和兄弟单位关于经理层成员任期制和契约化管理工作的经验交流,学习借鉴成熟和成功的经验做法,推进工作的高效开展。

  集团公司专务副总经理、董事会秘书、工会主席;纪委副书记、总经理助理、副三总师、总法律顾问、总监等助理级干部;分子公司党政主要负责人;总部机关部门(含事业部)主要负责人参加会议。

  

党委书记、董事长潘必义讲话

  

  

经理层成员任期制和契约化管理签约仪式

  

  

会议现场

  

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