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潘必义赴武汉公司调研指导工作

来源:武汉公司 发布时间:2020年09月11日 访问量: A+ A A-

  本网讯(通讯员 鞠子一)9月9日,集团公司党委书记、董事长潘必义赴武汉公司调研指导工作,要求武汉公司把高炉工程和道桥隧工程打造成为十九冶的第一品牌和第二品牌,同时对争做冶金建设国家队第一梯队,冶金和非冶金两手抓、实现“双轮”驱动发展,干部队伍建设等方面作出重要指示。

  潘必义要求武汉公司要挑起集团公司向冶金建设国家队第一梯队冲刺进军的重担,并指出关键要点在于继续发扬武汉公司在冶金高炉工程板块的固有优势,打造建设高炉工程的知名品牌。对此,必须解决好三个方面问题,一是解决好“不善于宣传”的问题。要加强宣传报道工作,提升企业冶金板块的知名度,配备专业的宣传人员和设备器材,积极对接高端媒体,全方位多维度展示公司在冶金建设领域的形象风采。二是解决好“不善于总结”的问题。要加强工程施工组织和技术研发的总结工作,加强在工法申报、专利申请、科技技术创新的投入力度,每年必须争创1项省部级以上奖项,提升企业在社会上的美誉度。三是解决好“青黄不接、后继无人”的问题。要加快冶金技术人员培养和分承包队伍更新迭代速度,进而解决好青黄不接的问题。一方面要与时俱进,对管理和技术水平进行优化升级,加大冶金技术人才培养力度,解决技术人员断层问题;另一方面要引进新队伍、强队伍,同时要刺激老队伍及时吸纳新的技术人员,解决分包队伍资源脱节的问题。潘必义强调,冶金工程体系复杂,多专业交叉,需要综合的知识体系结构和协调组织推动,武汉公司要善于“弹钢琴”,锻造高炉施工综合集成能力,切实成为冶金建设国家队的脊梁。

  潘必义指出,在当前国家经济发展的大趋势下,要坚持冶金和非冶金两手抓,实现“双轮”驱动发展,并指明了非冶金市场的重点发展方向,一是要把道桥隧工程打造成为十九冶的第二品牌,聚焦川、渝、滇、甘等西部省份的交通市政市场,建立大体量、大合同、大发展的战略体系;二是要关注高端房建和公共建筑市场,在施工组织成本管控等方面补足短板,缩小行业差距,扩大公司影响力;三是要把环境环保和能源工程作为转型发展的立足点,充分认识环保工程是建筑行业发展的主旋律,能源工程是我们的主攻方向;四是要推进专业工程施工能力的精细提升,进一步强化装饰装修和地基基础工程的专业优势,促进勘察、设计业务进化提升;五是要把轨道交通工程作为武汉公司、南京公司、工建公司业务拓展的主攻方向,持续构建冶金、交通、市政、房建、绿色环保、地下空间与轨道工程六大业务体系,集中力量开发大区域、大市场、大客户、大项目。

  会上,潘必义还详细了解了武汉公司的干部职工队伍基本情况。关于干部队伍建设,他指出,一是要大胆启用新人,把90后员工作为公司中层管理干部的重要储备对象,同时大力引进高学历高素质专业人才,加强人才培训管理,加速公司人员结构调整优化;二是要持续开展作风建设不懈怠,全体员工要主动作为,追求尽善尽美,敢于拼抢,勤于汇报,擅于请示;三是加强对项目经理的培养,全面提升项目经理的各项能力,项目经理必须对企业无比忠诚,具备很强的组织协调、交流沟通、会算账的三种能力,确保工程项目是生存之基、能力所在、人才摇篮、管理中心、技术中心和成本利润中心。

  集团公司办公室、投融资部、四川公司负责人,武汉公司副科级及以上干部参加会议。

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