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潘必义检查指导勘察设计公司疫情防控和生产经营工作

来源:中国十九冶集团 发布时间:2020年02月08日 访问量: A+ A A-

  本网讯(记者 向永川)2月7日下午,集团公司党委书记、董事长潘必义到勘察设计公司检查指导疫情防控和生产经营工作。他强调,要统一思想认识,提高政治站位,科学防控、精准施策,坚决打赢疫情防控阻击战;要积极作为、主动谋划、周密部署,坚决抢抓疫情受控后生产经营活动先机。

  在勘察设计公司,潘必义详细询问了疫情防控工作安排、防疫物资保障和人员返岗情况,并现场察看了该公司办公区域消毒保洁情况。在随后主持召开的座谈会上,潘必义认真听取了勘察设计公司关于疫情防控工作开展情况、疫情对重点项目的影响以及生产复工准备情况的详细汇报。

  听完汇报后,潘必义首先对勘察设计公司去年工作取得的成绩以及该公司提前制定防控预案、及时采取有效措施全力抗击疫情的做法给予肯定,并对当前积极参与疫情应对工作的党员领导干部和员工表示慰问。他指出,生命重于泰山,疫情就是命令,防控就是责任,疫情当下,正是考验党员决心、斗志和毅力的时刻,党员领导干部应发挥“头雁效应”,带领职工群众全力以赴做好疫情防控各项工作,这既是党中央国务院和上级组织交办的政治任务,也是企业自身生存和发展需要的底线任务。作为国有企业,我们要坚决学习贯彻落实习近平总书记最新重要指示精神和党中央国务院决策部署及上级组织安排,认清形势、统一思想,增强坚决打赢疫情防控阻击战的责任感和使命感,提高政治站位、压实防控责任,按照集团公司统一部署,加强管理、有序引导、扩大宣传,打好疫情防控与经济工作的组合拳,竭尽所能创造先机,提早谋划项目前端的设计、规划、策划和管理方案,为生产复工做好充分准备。潘必义表示,若做到疫情应对成效好,各项措施落实到位,生产复工谋划细致周全,下一步工作就会占据主动,就会在战胜疫情的道路上取得胜利,在未来的生产经营工作中形成有利局面。

  围绕疫情防控工作,潘必义从四个方面要求该公司要细化疫情防控工作,确保员工健康安全:一是要加强消毒用品使用、阻断病毒传播途径、培养良好卫生健康习惯的知识宣贯和普及,提升全体员工自主防护的意识,营造良好的疫情防控氛围。二是机关部门要加强人员管理,凡进出人员必须戴口罩、必须测体温、必须登记信息;要合理调配人力资源,科学安排到岗上班批次;党员干部要身先士卒、以上率下,真正让党旗高高飘扬在抗击疫情的第一线。三是项目一线要严格按照当地政府防疫要求做好复工准备;具备复工条件的项目要落实好疫情防控措施,勤消毒、勤杀菌,实行人员实名制管理;要指定专人和当地疫情防控部门积极互动,制订紧急预案,做到考虑周全。四是为项目复工提前谋划、做好准备,抢抓疫情结束后生产经营先机,为人员、机具设备、材料、图纸、项目施工设计方案五项必备要素做好筹备。

  针对勘察设计公司2020年的生产经营工作,潘必义强调:

  第一要勇挑重担,坚决带头建立设计施工总承包融合的能力体系。集团公司明确了以设计施工总承包为引领的发展方向,勘察设计公司要抓住近年来集团公司高、新、综、大、特项目多的机遇积极作为,聚焦房屋建筑和市政工程项目并适当延伸到其他领域,注重工程项目前端策划和运作,通过参与高、大、难项目夯实自身实力,取得相应的设计资质,为集团公司打造设计施工总承包企业发挥先锋作用。

  第二要攻坚突破,坚决开拓集团公司战略谋划的核心区域市场。一要积极贯彻落实集团公司2020年生产工作会精神,以成渝核心地区、成渝城市群及连接线上的节点城市的功能完善、品味提升、产业植入为抓手,积极融入,勇于突破,把握住战略机遇。二要将房屋设计、市政设计、高速公路设计三个板块作为参与市场竞争的重中之重,充分挖掘潜力和优势,在提升效率和设计质量上勇创新、想办法、提举措。

  第三要增强本领,坚决提升人员专业技术的素质与能力。勘察设计公司要尽快引进技术经济型人才,确保核心骨干到位,并做好人才规划,打造一支力量强劲、实力突出、素质过硬的勘察设计队伍;不断提升技术人才的预先策划能力和设计管理能力,持续运用BIM技术优化施工组织设计能力,强化企业设计管理能力,在科技创新上出成果、见成效,更多更好的实现创奖创优目标。

  第四要转变思维,坚决执行内部精细化管理。要主动转变管理理念,由传统施工总承包思维向工程总承包思维转变,实施好产业链条前端的设计模块;必须进一步完善薪酬体系建设,结合实际探索差异化管理考核,进一步激发员工干事创业的动力;要梳理短板、明确目标方向,向业界管理先进、技术领先的单位对标学习,进一步提升技术体系和方案策划体系管理水平,为集团公司高技术高质量发展贡献力量。

  勘察设计公司领导班子成员,集团公司办公室相关人员参加会议。

  

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